文档介绍：1 案例分析: 吉利与沃尔沃 2010 年3月 28 日,在瑞典哥德堡,浙江吉利控股集团有限公司(以下简称吉利)与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃轿车公司( 以下简称沃尔沃) 的协议,以 18 亿美元( 其中 2 亿美元以票据支付, 其余以现金方式支付), 获得沃尔沃 100% 的股权及相关资产。 8月2 日,吉利宣布此项收购顺利完成。至此,创立于 1927 年的沃尔沃正式成为成立于 1997 年的吉利的全资子公司。收购完成后, 吉利董事长李书福出任沃尔沃的董事长, 大众汽车北美区前首席执行官斯蒂芬· 雅克布( Stefan Jacoby )从 201 0 年8月 16 日起接替斯蒂芬· 奥德尔( Stephen Odell ) ,担任沃尔沃的总裁兼首席执行官。在接受记者采访时,李书福表示,收购后吉利和沃尔沃的业务不急于整合,在相当长的时期内,将秉承“吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃”的原则。附表 1 至附表 3 列示了吉利 2008 至 2010 年的合并财务报表。报表附注显示, 2010 年吉利的营业外收入中, 亿元来自收购沃尔沃(Volvo Personvagnar AB 和沃尔沃北美汽车公司(Volvo Cars of North America LLC) 的折价。其构成为,收购价格折合人民币 元, 减去这两家被并购公司合并日股东权益的公允价值 亿元,差额 亿元一次性计入当期损益。营业外收入中, 金额较大的其他项目为政府补贴收入, 2008 至 2010 年分别为 亿元、 亿元和 亿元。问题: 1 .吉利收购沃尔沃是属于财务性投资,还是战略性投资?为什么?你认为