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新开门店运营方案
内 容
一个新的店，要想在短内使店面运走上正，建基本
定，其主要工作安排分以下几个部分：
一． 招募
公司效生的源泉 -----招募，目前州市三市来，只有招募做
好了，其他迎刃而解。
持招募的好：
；
；
；
,开第二、第三家做准；
.
招募人的条件：
吃苦耐
看着眼
沟通能力
房地事招募的渠道：
介（通熟人、朋友、客介来的人，种人不容易流失，因他是被推荐来的，他能看到成功的希望，而且于本行有一定的了解，知道程可能很苦，但上就有好的，因此他能持做下去，将
会很快成为店面的主力军。）
店面招聘（非常直观，能够直接了解店面情况，来之前就有一定的思想准备，落差感不强。）
人才市场（目前去人才市场招募的中介公司会比较多，效果不是太明显。）
人才报刊（效果比较明显，但需要做一些铺垫工作，让新员工入店后降低其落差感，对他们做职业生涯规划。）
网络（把好关，来后思想落差比较大。）
其他行业的销售人员（销售相通，适应能力强。）
挖人（短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同舟共济，在这期间店面需要不断培养自己的销售团队，他们才是你的主力军。）
毕业大中专生（大中专生、高中生、技校生，他们学历中等，做起工作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。）
招募次数：
根据新店前情运营情况来看，每个月店面至少要招募四次，将人数迅速扩充起来，对于新的店面来说，店里比较好留人，因为大家基本上是同一批进入公司的员工，相互之间没有隔阂，有共同语言，而且一人签单带动一片的作用，容易营造竞争氛围。
二． 店面人员结构
店面的人员结构为：
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店 长（店
东）
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店务秘书 销售经理 财务
销售一组主管 销售二组主管
物业顾问 物业顾问
客服（办证）
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店面初期运营，需要设定工作岗位及人数为：店面销售经理 1名、店务秘
书1名，经纪人8名左右（其中3个月以上经纪人至少两名），人员总数在 10
人左右 ，先设立2个组。随着运营时间的增加和员工业务的熟练，在店面运营
3个月后，店面经纪人增加到 12名左右（开单经纪人在 8名以上），可以分为
个销售小组。让销售小组相互竞争，相互挑战，刺激每一位小组成员，提高销售小组的小组战斗力。
三．培训
对于新店来讲，培训是重中之重，人招募来了，下面该怎么办？就是培训。培训是员工最大的福利，要让员工感觉在我们体系内可以学到东西，可以得到提高。对于我们行业来讲，其培训主要包括房地产基础知识、专业知识、专业销售技巧和客户服务，可根据运营时间及人员结构按排以下培训课题：
公司体系介绍（企业文化）
经纪人职业生涯规划
房地产基础知识（各种专业术语的解释、房地产市场的分类、建筑结构、影响房价的因素等）
商圈的精耕及如何开展工作
开发房源和客户的方法和技巧，及如何勘察房源
经纪人工作三圆环
判定优质房源和优质客户的标准
一次性付款及按揭贷款买卖双方所需的证件、费用
一次性付款、按揭贷款办理过户的流程及所需时间
、费用、时间
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，以及方法和技巧
（主要是表格）的使用
、租赁合同的签订
、签单中、签单后应做哪些工作
，及风险的防范
注：以上的初始化培训由公司总部协助连锁店完成，其他专业知识和技巧由店面销售经理完成，也可以邀请体系内其他连锁店店面销售经理、店面销售主管或公司总部运营顾问来讲，这样做使店面经纪人感觉我们的讲师团队比较强大，也能形成好的资源优势，形成资源体系内共享，以达到更好的培训目的。培训结束后要进行测试，像客户接待需要现场做演练，加深经纪人的印象，反复练习，让经纪人养成良好的工作习惯。
四． 会议
会议是跟进经纪人的最好方式，通过会议，及时了解店内员工动向和业务切入点，便于店面销售经理发现优质盘源，使之迅速成交，提高员