文档介绍：.. -
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工程工程质量管理总结发言
今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。
工程工程管理
近三年来，本人先后担任省道334东延DY2标、DYM1标、复线FX-5标和FX-15标等交通干线工程的工程经理，施工合同总产值7500万元，其中334-FX-15标为在建扫尾工程，其余工程均已按合同要求保质保量的完成。在工程实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行工程管理。
统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工工程开工伊始，根据工程工程负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织工程部和分队骨干人员召开施工发动会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进展分解，明确工程技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定工程部和各施工队的职责围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
强化质量监管，努力创立精品工程。
做了这么多年的交通干线工程，工程经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以工程经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序那么拿出施工作业指导书。第三，规施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进展施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好根底关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。
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由于各项监管措施切实有效，334-FX-5标屡次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。
积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。
几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是BT工程的实施，以前一些