文档介绍：.. -
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产品质量管理制度
为保障公司长期稳固开展，坚持以客户为关注焦点，努力满足客户需求，提高公司信誉度，这是公司对所有员工的孜孜教导。要到达或是超越客户的预想期望，我们必须围绕产品质量和售后效劳质量狠抓工作，领导带头，全员参与，把目标寄予制度的建立和落实上，以保证产品从生产，检验，销售到售后效劳的全程质量控制，为此,公司针对质量管理工作根据各岗位实际情况制定了以下质量管理制度。
生产过程质量管理制度
确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低本钱、损耗,对生产和效劳程序进展有效控制，满足客户的要求和期望。
一、岗位职责
1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修。
4、质检部负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和效劳过程的控制。
二、质量控制程序
1、获得规定产品特性的信息和加工要求
技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和质检部。
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生产部根据批准的生产方案，进展生产。
2、生产过程控制
生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进展生产加工，确保产品质量。
关键技术的操作人员进展培训，考核合格后上岗。
对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检〔质检〕，并做好相应记录。
质检对生产过程实施监视检查。
使用适宜的生产效劳设备，确保产品卫生平安。
产品质量检验制度
一、检验管理制度
〔一〕、原材料入库检验
1、凡进入公司的原材料，在入公司前必须由质检进展抽样检验，填写检验记录，合格前方可办理进入。
2、质检部在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、质检在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进展检验，不得随意改变。
〔二〕、过程检验
1、每道工序由质检在现场进展巡检，按规定填写记录。
2、每批产品须按客户要求为标准进展检验，必须经检验合格才可出货。
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