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浅谈企业绩效管理
浅谈企业绩效管理 针对这种种原因，现在提出了绩效管理，提出它是因为绩效 管理是能够带来利益的，主要是三个对象： 1. 对个人的利益 （1）认同感， 有价值感 （ 2）对其技能及行为给予反馈 （ 3） 激励性（4）导向性（5）参与目标设定的机会（6）讨论员 工的观点及抱怨的机会（7）讨论、计划员工发展及职业生 涯的机会（ 8）理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被 衡量。 （ 1）对管理方式的反馈（ 2）改进团 队表现（ 3 ）对团队计划及目标的投入（ 4 ）对团队成员更 好的理解（ 5）更好地利用培训时间和预算（ 6）确定如何利 用其团队成员的优势 （1）不断改进学****2） 减免不良行为（ 3）使正确的人做正确的工作（4）人才梯 队计划（ 5）奖励及留住表现最好的员工。 这时就有了两个概念：即绩效考核和绩效管理。绩效考核出 现于 20 世纪 70 年代，它被称为结果趋向的评估。 即绩效考 核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体 目标的协定，还有对目标结果的评估。评估被用于公司整体 的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。考核将有助于 雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有 效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。所以，绩效考核 是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么 利用这个分提高他们的能力。那么什么是管理的面就是绩效 管理。绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获 得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解 的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期 目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
看一个企业能不能赢，有没有竞争优势，一般认为有两点： 一是成本领先。就是你公司成本低，比同类产品卖的便宜， 你公司就有了竞争优势。 二是产品有特色。 你的产品有特色， 可以卖得很贵。公司可以在市场上站稳脚跟，企业竞争优势 强。我们提出了绩效管理，但要想我们的企业成为赢家还要 讲方法：常用的绩效考评方法首先是： ：雇 员比较系统包括三种考评方法 ,排序法 .平行法 ,硬性分布法。 平行比较法：平行比较法是员工和员工的平行比较。硬性分 布法：硬性分布就是强迫给员工分布。尺度评价表法 , 行为 定位等级评价法 :行为观察量表法， 是指包 含特定的工作绩效所要求的一系列合乎希望的行为的表单。 优点是有效指导员工行为 .有利于监控员工行为 . 有利于反馈。 缺点是花大量精力和时间开发 .每一种工作需要一种单独的 工具 .除非一项工作有许多任职者否则成本很大且不实际。 3.
关键事件法 :关键事件法， 是观察、 书面记录员工有关工作成 败的“ 关键性 ” 事实。优点是有理有据 .若及时
反馈，可提高员工绩效 .成本很低缺点是有积累小过失之嫌 . 不可单独作为考核工具。 其次是目标管理 .目标管理又叫成果 管理。其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效 考核，形成有效的激励。目标管理的五个步骤： （ 1）目标确 定（2）执行计划 （3）检查（