文档介绍：房地产公司绩效与薪酬
某房地产公司薪酬体系设计方案
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房地产公司绩效与薪酬
目 录
第一章 总则 0
第二章 薪酬体系 0
第三章 薪酬结构 1
第四章 年薪制 5
第五章 岗位绩效工资制 5
第六章 提成工资制 8
第七章 工资调整 9
第八章 工资特区 10
第九章 其他 11
第十章 附则 13
岗位分类表 14
年薪等级表 16
岗位工资等级表 18
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房地产公司绩效与薪酬
岗位工资浮动比例表 21
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房地产公司绩效与薪酬
第一章 总则
第一条 适用于本公司全体员工。
第二条 薪酬作为分配价值形式之一， 遵循公平性、 竞争性、激励性、
经济性、合法性的原则。
第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工
作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与
物价水平。
第四条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第五条 公司员工分成 4 级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这 4 级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制； 与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第六条 享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年
度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。
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房地产公司绩效与薪酬
第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售
业务人员以外的员工。
第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章 薪酬结构
第十条
除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：
（一）
基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；
（二）
岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度
浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）
；
（三）
附加工资，包括一般福利、四项统筹；
（四）
销售提成（适用于销售人员） 。
第十一条 基本工资：
基本工资 =学历职称工资 +工龄工资
（一） 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、 职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。
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房地产公司绩效与薪酬
级别
学历
职称
工 资 标
准
一级
博士
高 级 职
1800
称
二级
硕士
副 高 级
1500
职称
三级
本科
中 级 职
1200
称
四级
专科
助 理 级
900
职称
五级