文档介绍：.
第一章 工程概况
一、工程综合说明
1、工程概况
2、编写依据
1）《水土保持综合治理·验收规范》（GB/T15773-2008 ）；
2）《水土保持工程质量评定规程》 （SL336-2006 ）
3）《堤防工程施工质量评定与验收规程》 （SL239-1999 ）
4）现行的施工操作规程，施工验收规范。
5）施工图纸。
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第二章 施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行， 实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理
核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责整个工程的现场施工。
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机构设置框图
项目经理
项目技术主管
施工技术组
工程管理组
施工员
专职安全员
专职质检员
后勤人员 专职试验员
施工班组
安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、
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熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产
的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，
要点如下：
制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，
奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量标准：符合国家现行合格标准，并按国家、行业和地方的有关现行规范
和标准执行。
2、工期目标 ：40 日历天完成本项工程的施工任务 。
3、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。
4、施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的
法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止
水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生
活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设
施，并对拆除的场地进行清理。
三、 施工总体布署
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根据本工程的工期目标，本工程关键是施工质量的保证，根据我单位以往
对类似工