文档介绍：以项目部为例
项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作安排：
、进行工作安排时应明确以下几点：
希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。
、直接负责制。
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。
、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。
、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助
手段。
、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施。
3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室 0A 系统，今目标等
4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他
不固定的激励奖励。
二、关于员工培训与成长体系
目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调
、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行
精选文库
、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专
业技能等，
、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务，协助解决工作与生活中的问题，带领其融入团队。
工具：公司员工手册、主题讨论会三、关于团队建设
目标：增强团队凝聚力，提升其执行力 (1) 、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性
、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等
、建设团队基金
四、关于会议
基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备与会后总
结、跟踪执行 1 、每周例会：
原则：基本上一周只开一次（周五或者周一下班之前），时间控制在 30 分
钟之内。主要内容：上周总结；下周安排；其他非常必要事项。需要的背景资
料和有分歧的、与本次会议无关的主题不占用本次会议时间，自己提前解决或
放到主题讨论中进行讨论。
、会前准备：会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及相关安排提前通知参会人，相#背景资料发给参会人（或者安排其会前主动了解相关背景知识），以尽快进入状态，
提升会议效率。
、会议中：减少会议时间，突出重点，不讨论与会议议题无关的事情；轮
流发言，不抢话，发言要条理清晰；指派专人做好会议记录，并在会后总结，
编号之后以书面形式发送给所有参会人，并做好整理工作。