文档介绍：: .
工程规范
本工程所说明得技术规范就是以国家公布得所有现行规范及地方政府有关得现行规定。
1 总体要求
本工程合同工期为 8 0个日历天，开工日期自 20 1 6年£月 15 日起计，分
包人须根据发包人进度要求进行施工 ，具体节点工期约定如下 ：
关键节点名称
开始时间
最迟完成时间
日历天数
备注
一期 1、2、3、5、6、7#楼
2016、 6、 1
201 6、7、15
4 5
二期 8、9、 10、11# 楼
2 0 16、10、
1 5
2 016、1 1、
30
45
各楼栋具体进场时间以发包人项目部要求为准 •
：合格工程
、 招标文件、材料厂家得技术规范等得有关要求执行；
，凡由分包人原因造成质量事故 ，分包人承
担一切经济法律责任。
2 现场管理要求
：
，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职 称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、手机及联系电话。
、 上岗证复印件与所
有参加本工程施工得施工人员登记名单，内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地 址、工种。
、 副经理及主要管理人员（如技术负责人、质量员、
安全员）不得随意更换且不得兼职。如确需更换，必须经发包人同意并书面通知发 包人，同时把接替人员得资质、任职岗位及岗位证书、联系电话报发包人 ，经发包
人同意后方可办理交接工作手续 .
、 财、物并在进场后三天内将委托书原件提交发包人。
，需经发包人项目经理同意， 暂离超过24小时，应指
定代替本人职务得代表且书面通知发包人并获得批准，否则视为无故离岗，每 24
小时罚款5 0 0元。
， 如不能主动、积极完成本工程有关合约条款与发包人、 监理 司在限期内将其调离本工地并及时安排合格人员到岗接替其工作 .
分包人得项目管理人员漠视或拒不执行发包人、 监理指令， 发包人将有权责令分包 人在期限内将其调离本工地现场。
分包人得所有文件资料 , 都必须报送监理及有关发包人要求报送得单位 .
对于工程生产例会提出如下要求：
除非特别通知，每周将定期召开由监理主持得“工程生产例会”，例会时间 为每周五下午 3：00,总承包人项目经理、现场总工（技术负责人 ） 、质量员、
专职安全员以及分包人项目经理必须准时参加；
、 早退或缺席•违反者每迟到或早退一次罚款 2 0 0元
人民币，每缺席一次罚款5 0 0兀人民币。并且：
迟到者对到会前所有会议内容视为默认 ;
早退者