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人事行政管理制度
文件编号：BCBGSJF/A
版 本：A/0
主旨
积分管理制度（试行）
页 码：共6页
生效日期：2014-10-1
一. 目的：
为了充分体现公司与公司之间、各层级管理者之间、各岗位与岗位之间的公平竞争的合理性，提高公司全体员工的工作效率，改进工作业绩，激发正能量，提高员工的工作积极性与主动性，通过积分方式营造一个积极向上的工作氛围。积分制管理对人的综合能力和综合表现进行全方位量化考核，永久性使用，激励人的主观能动性。 
  积分制管理就是对于人的能力和综合表现用奖励分或是扣减分进行量化考核，它的目的是让大家直观了解自己的成长，让优秀的员工不吃亏。 
  积分管理可以让优秀的员工更优秀，让不优秀的员工变得优秀，充分体现个人价值，从而有效推进企业快速发展。积分管理是管理者对员工表达的一种管理的信号和意愿，激励员工向上、向善，摈弃不良****惯和行为的一种有效手段。
二. 适用范围：
公司全体人员（董事长、总经理除外）
三. 积分：
积分兑换《积分奖励通知单》以赢取抽奖机会，每月举行一次抽奖机会，奖品由行政部置办并与月底举行快乐会议抽奖仪式，还可以获取公司颁发的年终最高分奖品、奖金以及长远的各种福利，零分和负分视为自动离职。
当月的积分使用
积分参与每月抽奖，直接现场抽奖
当年的积分使用（细则另行发布）
⑴国内旅游；⑵国外旅游；⑶年终奖金；⑷积分换 ；⑸春节发物资
累计的总积分（细则另行发布）
⑴发放汽车补助；⑵配发干股；⑶办理理财保险；
2、积分制管理可分文四个等级权限：
①董事长、总经理、副总、经理、主管可以给任何部门下级员工加分和减分（董事长和总经理无奖分和扣分的责任可任意加减分）。
②副总级：可为经理、主管、员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分20分）
经理加分/减分权限范围：1分—50分/次
主管加分/减分权限范围：1分—30分/次
员工加分/减分权限范围：1分—20分/次
副总级每天有三张加分的权限，同时也有三张扣分的任务，如完不成任务，则需自扣5分。下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理
③经理：可为主管、员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分
20分）
主管加分/减分权限范围：1分—30分/次
员工加分/减分权限范围：1分—20分/次
经理每天有三张加分的权限，同时也有三张扣分的任务，如完不成任务，则需自扣5分。下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理
④主管：可为员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分20分）
员工加分/减分权限范围：1分—10分/次
主管每天有两张加分的权限，同时也有两张扣分的任务，按照事情的大小给予分数。如完不成任务，则需自扣3分，下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理。
项目负责人和分配任务的领导可以自由组合团队完成项目和特殊事件。
、团队积分可分为两种