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盘点 9 个传统企业转型的案例
互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面 临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。周易曰： “易穷则变，变则通，通则久。”在互联网时代，所有行业都 不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。而转型就意味着 必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。谁先 转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网 +”会出现怎样的化学反应呢？
以下是 10 个传统企业转型的案例：
一、万达集团： 从传统地产行业转型为服务业为主的企业 万
达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就 在于万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展， 从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第 三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第 四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的 全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业， 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。 万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务 3 个产业，
到 2020 年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板 块，彻底实现转型升级。 万达的每一次转型带来的都是更 高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达 网络科技集团也在上海已宣布成立。未来，基于互联网技术 的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为 购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为 OAO 模式的集团企业 不少 90 后，都在小时候喝过娃哈哈 的 AD 钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。娃哈哈企业是一个 通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。 娃哈哈先 后研发了码垛机器人、 放吸管机器人、 铅酸电池装配机器人、 炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了 工业 。 从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产 进发，娃哈哈正在走入一个 OAO 模式的创新和未来。 OAO 就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网，把从下订单一直 到生产调度，成本控制，包括追溯都集合到互联网上。再通 过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再 反哺到线上和线下。 娃哈哈从饮食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略， 这样极大提高了工作效率；线上线下的一体化，是从客户角 度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。
三、苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业 从 前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部 分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化， 变成了互联网的零售企业。 张近东用八个字来概括互联网 新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。一体，是坚持苏宁的本 体，即零售本质。
两翼，是 O2O 性质，打造线上线下两个开放平台。 三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的“商品、信息 和资金” 这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商 和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。 四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布 局POS端