文档介绍：中长期发展项目战略规划
东莞德信诚相关培训课程：
Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)
Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训
Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)
Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营
Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务
Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)
Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练
Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)
Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班
Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)
Q01 杰出品质检验员QC培训班
Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)
Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)
Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)
中长期发展项目战略规划
中长期发展战略咨询 --主营业务发展战略
中长期发展项目战略规划
***管理咨询
现代管理理论的传播者
成功管理经验的总结者
复杂管理问题的解决者
时代管理变革的推动者
优秀管理人才的造就者
东方管理文化的实践者
中长期发展项目战略规划
关键会议
第三阶段汇报
正式
启动会议
第二次中期汇报
26/04
30/05
07/13
30/07
项目进程（4月26日－7月30日）
第一次中期汇报
整体思路设计
内部访谈
内部诊断报告
白酒行业竞争战略报告草案
经销商访谈
终端访谈
消费者调查
白酒行业竞争战略
中长期发展战略－主营业务发展战略
中长期发展战略－资本运作方向研究
组织结构调整建议
中长期发展项目战略规划
说明
研究目的：通过对白酒行业未来发展趋势的研究，结合泸州老窖的自身特点，确定合理的发展速度；研究竞争对手未来可能的发展趋势；通过对未来竞争格局科学的预测分析，判断泸州老窖在2006年的行业地位（销售额、销售量）。
研究方法：深度面访、 访问、抽样调查、问卷调查、二手资料收集；定量分析方法和数量经济预测模型
报告中所指六名酒厂特指泸州老窖、五粮液、全兴、剑南春、古井贡、茅台
报告中所指九名酒厂特指泸州老窖、五粮液、全兴、剑南春、古井贡、茅台、郎酒、沱牌和湘酒鬼。
除非特别说明，本报告中所指价位系指批发价
报告中所指低档酒,是指每500ML批发价位在10元以下;中档10-40元;中高档40-100元;高档100元以上。
按照2000年不变价格进行预测
除非特别说明，报告中所指货币为人民币
中长期发展项目战略规划
目录
回顾
综述
泸州老窖分价位产品市场发展战略
泸州老窖地区细分市场发展战略
泸州老窖城市农村市场发展战略
总结：2006年的市场格局和泸州老窖的地位
中长期发展项目战略规划
泸州老窖如何实现战略目标
提高企业综合管理水平
(企业综合实力定量模型)
有效分解战略目标指标
提高财务能力
提高营销水平
建立现代企业组织结构
分阶段分产品实现10万吨战略目标
资本运营达到50亿销售目标
注: 阴影部分是第二次汇报的内容
议题
中长期发展项目战略规划
1999年白酒总销量400万吨。1996年以来,年全国白酒总销量呈下降趋势, 40元以下的中、低档酒占了绝大部分.
(吨）
10元以下
10-40元
40-100元
100元以上
中长期发展项目战略规划