文档介绍：成本奖励方案
篇一：降低采购成本奖励方案
降低采购成本奖励方案
1、目的
引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。2、范围
采购部全体员工3、职责
采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》；4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则
6、奖励方法及奖励范围
，经公司技术中心确认或质
量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。
（与最近一次交易价格对比）并开始采购
三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，，并以此类推。
，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计
算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，。，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，
不在提成计算范围。
，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。，不在提成计算范围。
7、涨价管理规定：
%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会
评审。
，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格
上涨的合理性。
（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺
变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。
，采购员需主动向供应商追回损失，
若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。
，但公司又不得不接受上涨的，
按公司价格委员会评审决议执行。8、供应商竞价相关管理规定
，先按《采购控制程序》询价、议价、
对比、评审，如价格有优势，则择优选择。
,先按《采购控制程序》执行试样。
经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使
用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。，而影响原材料质量稳定及供货，因此对
各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现
公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。9、核算方法
。
《物料