文档介绍：培训学院章程
第一章 总则
第一条 实用范围
为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源, 提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。
适用于集团及所有的集团子公司.
第二条 培训学院的使命
为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍
为集团的可持续发展提升经理人力资源
为现有经理人员及有潜力的员工提供有效的培训
为各企业的培训开发工作提供支持和服务
第三条 培养对象
培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务
可将培训对象分为高、中、基三层管理者：
高层管理者：xxxxxxx
中层管理者: xxxxxxx
基层管理者：xxxxxxx
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第二章 职责和权限
第四条 职责范围
1、规范和指导工作。
通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划
和培训实施方面所提出的问题进行指导。
2、针对职业经理人队伍。
培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。
3、整合培训资源。
对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、
经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。
4、提供培训支持
包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。
5、收集资讯。
对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，
以及为下属企业的指导作资料上准备。
第五条 权限
1、监督指导的权力。
培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权
了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提
出相应的改进要求。
2、培训资源调配的权利。
培训学院根据集团的总体培训规划，有权对各企业的培训资源，包
括师资、课程进行合理的调配。
3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各企业派人来参加培训。
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第三章 组织机构
第六条 组织结构
第七条 职责描述
培训经理 主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审
批等。
项目经理 主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总
结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师
的培养、培训学院与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的
教育机构接洽。
培训助理 组织实施新开发课程的审核、组织实施集团内部讲师等级评
估以及注册讲师调度调配；下属企业培训支援申请的管理、制定集团自行开
发课程的实施计划；制定年度课程实施计划。
信息分析员 负责培训需求调查和分析、集团内外部资讯收集与整理分析、
培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经
理人才库的补充和完善。
行政文员 培训学院图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、
培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录
入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维
护和调配、培训实施过程中的器材提供。
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实施计划
发放通知
报名
确认学员名单
学员交费
资格审查
发放学员证
培训前确认
讲师确认
设施确认
学员确认
培训资料准备
借支培训费用
实施培训
培训运营确认
学员
设施
讲师
培训结果考查
发结业证书
事后管理
收集整理学员档案
分类存放培训资料
支付课程费用
培训总结报告
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N
Y
培训学院课程实施流程
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