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文档介绍

文档介绍:
办公室6S管理制度
商务汇报办公宣传
--KINDERGARTEN WORK REPORT--
汇报人:ABC办公 汇报时间:20XX


6
S




办公室6S管理制度
商务汇报办公宣传
6S内容
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01
目录/contents
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02
办公室6S开展
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03
办公区域物品摆放标准
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04
办公室6S管理自查表
办公室6S管理制度
商务汇报办公宣传
6S内容
第一章节
6S内容
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格 。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格 。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格 。
输入标题
为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好的企业形象,特制定本制度。
6s目的:
适用于公司办公区域的管理。
适用范围:
整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用;
整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是不浪费时间找东西;
清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态,目的是消除"脏污",保持办公区域干净、明亮;
6s内容:
6S内容
6s内容
清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果,目的是通过制度化来维持成果;
修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌****惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
安全(SAFETY):上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。
办公室6S管理制度
商务汇报办公宣传
办公室6S开展
第二章节
办公室6S开展
第一部分:个人办公桌及周围区域;
第二部分:公司文件/工具柜及公共区域。
推行区域
1 整理阶段
推行步骤:
a) 现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)。
b) 区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。
c) 清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。
d) 非必需品的处理:无使用价值:折价变卖;有使用价值:特别处理、分类后存档
e) 每天循环整理:日日做、时时做
◆区分必需品和非必需品
办公室6S开展
分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。
物品分类:根据物品特征进行分类。
决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。
实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。
从工作岗位扫除一切垃圾灰尘:自己亲自动手,不留
死角。
清扫后检查:工作区干干净净,每天均要保持。
整修:清扫中发现问题及时整修或保养。
查明污垢的发生源:从根本上彻底解决。
01
推行步骤:
办公室6S开展
整理、区分工作区的必需品和非必需品。
撤走各个岗位的非必需品。
整顿、规定必需品的摆放场所。
规定物品的摆放方法。
粘贴规范统一的标识。
努力遵守规章制度。
深刻理解各项规章制度。
认真仔细的学****公司的各项规章制度。
成为他人的榜样。
02
推行步骤:
办公室6S开展
贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中必须确保人身、设施设备的安全。
系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损等保护措施。
对危险品应有明显的标识。
各安全出口的前面不能有物品堆积。
03
推行步骤: