1 / 13
文档名称:

工作总结培训工作总结2020年培训年度工作总结精选2020年培训年度工作总结.doc

格式:doc   大小:76KB   页数:13页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工作总结培训工作总结2020年培训年度工作总结精选2020年培训年度工作总结.doc

上传人:zhaojf9409 2021/9/22 文件大小:76 KB

下载得到文件列表

工作总结培训工作总结2020年培训年度工作总结精选2020年培训年度工作总结.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:xx 年培训年度工作总结精选工作总结

xx 年培训年度
年培训年度工作总结精选【一】
温故而知新,前行回望更知曲直, xx 平静悄无声息的过去, 但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束, 而是新起点爆发力的积
累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在 xx 年的工作做一个回顾 ,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为 xx 年能具有绩效的工作,打下坚实的基础。xx 年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结:
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久, 存在人才奇缺的严重不足。 作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否, 其合理性就有待商酌。 专业网建公司建网站的流程一般为: 策划分析需求 -t; 美工按需制版 -t; 切片按版制页 -t; 程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站,目前技术部策划
由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多
有不堪 ;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问 ;而美工、总经
理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事 ;是以沟通不顺积极
受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商, 拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如
工厂跟单部,此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也
曾多次招聘,几次面试亦无成效。一方面公司新立,待遇不丰,而使
任劳者寡 ;另一方面电子商务正显锋芒,能精心实地的技术人才确每
况愈下 ;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
年共开展项目如下:
四月天时尚商城 (B2C项目 ),改版三次最终选用全仿名品秀网站,耗时三个月有余 (前期自主开发耗时两月余 );
四月天综合社区 (SNS项目 ),改版八次,其中穿插几个开发 (投票、日志分类、系统升级 )耗时三个月有余 ;
魅力 DNA(资讯项目 ),改版三五次,其中穿插几个开发 (抢购、论坛)耗时四月余 ;
魔力 DNA(比价返利项目 ),全新开发,耗时两月余 ;技术部年度工作总结魅力 DNA(仿豆瓣点评项目 ),全新开发改版两次耗时两月,二次开发耗时一月 ;
这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有
些特性开发者也已经忘记或被混淆了。 这些项目只有 uot; 仿豆瓣点评项目 uot;和 uot;资讯项目 uot;是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳, 缺乏单纯动
机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合, 而是现实生活中的可见的或不可见的
数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。 技术部的任务大致可以分
为三类:设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据,目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别: 技术部门没有专业市场认识, 对可能出现的数据类型缺乏预见性, 以致开发的系统不能如同行网站一样运营。 其中技术部美工对市场缺乏认识, 导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致 ;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排,导致魅力 DNA(仿豆瓣点评项目 )和魔力 DNA(比价返利项目 )均不同程度的进行二次开发。
程序逻辑设计:四月天时尚商城 (B2C项目 )、四月天综合社区 (SNS 项目 )、魅力 DNA(资讯项目 )这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑 ;魔力 DNA(比价返利项目 )程序逻辑设计目前仅实现比价逻
辑,返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术
部程序见识不够、想法不够而不能实现 ;魅力 DNA(仿豆瓣点评项目 )
这个程序比豆瓣还复杂,目前除了能仿的可以实现外 ,其余部分还停
留在理论可实现阶段 ;而将魅力 DNA(仿豆瓣点评项目 )及魅力 DNA(资讯项目 )共同整合成产品库的形式,则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话, 那表现数据就纯粹是手工针线活,要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多,总之
一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时

最近更新

宾馆装修石材运输协议范本 9页

家电销售居间合同范本 8页

薪酬管理与人力资源管理的关系 6页

20万千瓦汽轮机高压转子弯曲事故的初步分析 2页

绩效考核在企业人力资源管理中的运用与优化策.. 4页

20Cr Mn Ti钢淬透性和化学成份的回归分析 2页

2015财年美国航空航天局航天预算分析 2页

简述人力资源部门在绩效考核中的作用 7页

实验室水电装修合同范本 9页

有子女的离婚赡养费合同 5页

民营企业人才流失问题及对策 5页

正确理解预算管理与绩效管理的关系 4页

有效调控学校人力资源管理中的边际效用递减现.. 5页

最美大学毕业生事迹材料四(可供参考) 4页

暂收暂付款项管理工作中存在的问题及对策分析.. 3页

新能源汽车企业ESG信息披露研究 5页

新生代员工难管的根源 4页

新时代民族矿山企业人力资源管理优化研究 7页

数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析 4页

彩色多普勒超声和CT血管造影在股前外穿支皮瓣.. 2页

数字传媒艺术设计艺术设计教育在数字化时代的.. 5页

政府预算绩效管理的现状及优化策略分析 4页

提升领导干部应对突发事件的能力 4页

第8课《短文两篇》教案(人教新课标初二下)6do.. 4页

成功者八大心态 22页

招聘公告范文(精选12) 3页

技能人才自主评价实施细则 5页

战略管理会计论文题目选题参考 5页

防火墙技术介绍 40页

我国信托业发展中存在问题及对策研究(初稿) 4页