文档介绍：公司员工季度工作总结
公司员工季度工作总结（一）
年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
、离职（截止 3 月 31 日）
总部：各部门入职 41 人，离职 13 人。离职率为 4%。xx 年同期
入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较去年同期降低
个百分点。
加工厂：入职 163 人，离职 76 人，离职率为 13%。xx 年同期入职为 112 人，离职人数 73 人，离职率为 15%。入职人数同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率下降 2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下， 还是招录相对较多的工人， 且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、 改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。 也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止 2 月末，且不含临时人数。 3 月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共 318 个专柜，在职 988 人，入职 108 人，离职 95 人。离职率为 9%。xx 年同期离职人员为 107 人，入职为 114 人，离职率为 10%。同比变化不大。
专卖店：（截止到 2 月末， 3 月份人数正在整理中），专卖店共有
28 个店铺，在职 87 人，离职率为 13%。因专卖店的人事信息刚刚完
善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中， xx 年是组织架构、 人员结构调整年， xx 年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年， 这一点从上述的入职数据中可见端倪。
本季度公司招聘途径有四种， 即：前程无忧网络招聘、 晚报招聘、
理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试 209 人，复试 105 人，
上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职 35 人（ 1 月份 3
人， 2 月份 15 人， 3 月份 17 人）。其中：通过内部推荐入职 3 人。
二、企业文化与员工培训
（一）企业文化活动
（二）培训工作
xx 年度公司级、部门级培训计划
1）新员工入职培训 2 次
2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3）公司级培训
已经完成了 OA 协同办公平台的使用培训。
4）协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集
团总部采购部质检周期、 实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心
黑田副总讲解的色彩培训。
三、薪酬福利规划
制定办事处经理代管绩效草案框架；
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案） 。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖
励；增加职员销售管理奖励；
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系 xx 年度
人工成本预算；
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成
年 1 月-2 月办事处人工成本数据分析报告。、福利方案
xx 年度工厂工资调整方案；
年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；
年度总部各体系调薪方案。
政策补贴：获得劳动局 2 万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。
外部评选： 3 月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇
女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进
女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区 “先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。
编制政协提案： 从解决企业发展中的现实问题入手， 人力资源部策划、撰写 4 项政协提案，已经提交区政协。
《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》
《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》
《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》
《劳模或优秀技能人才评