文档介绍：建筑工程部工作总结
一个公司的部门只有不断对自己的工作进行总结，才能让自己部门的工作做的越来越好，让自己部门的工作更加符合公司的标准。下面小编为大家整理了几篇 “建筑工程部工作总结” ，希望对您有帮助。
建筑工程部工作总结（一）
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部
迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是 xx 年工作成绩，二是 xx 年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、工程部工作成绩汇报
1、xx 项目： xx 工程自 xx 年 xx 月 xx 日开始地源热泵施工，至 xx 年 xx 月份，完成竖向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元； xx 年，《施工许可证》办理完毕， xx 于 xx
月 xx 日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±；整体施工质量优良，完成产值 6780 万元，加上前期土石施工 650 万元，基坑边坡支护 475 万元，共计完成施工产值 8595
万元。
年 xx 月 xx 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， xx 月 xx 日，成功举办 xx 区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到 xx 区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xx 项目： xx 年 xx 月 xx 日进场，克服汛期多雨、施工设施不
完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开
展工作，全部完成土石方（含大量淤泥） 88000m3 外运施工、基础换
填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人
防工程的地下室底板施工， 50%地下室顶板施工完毕， 6 栋独栋商务
楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。 xx 月 xx 日经多方协调申领《建筑
工程规划许可证》，xx 院完成最终精装修方案
二、工作目标
1、xx 项目：办公楼主体封顶计划于 xx 年完成完成，酒店部分完
成至 28 层。确保 xx 市标准化工地，计划主体施工至 5-6 层时，会同
区质监站完成新技术应用观摩会。
2、xx 项目： xx 独栋商务楼计划于 xx 年 xx 月 xx 日投入使用，主楼部分计划于 xx 年 xx 月底施工完成，争创 xx 市标准化工地。
3、xx 项目：xx 项目是解决回迁的政府工程，受 xx 路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在 xx 年 6 月份开始动工，计划 1 年内完成单体验收，确保 xx 市标准化工地。
三、工作得失
公司已经走过 9 年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品
等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者
职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行
谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工
作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部
门。
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位， xx 项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而