文档介绍：SYB创业培训课程
创业培训讲师:
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本课程目的
SYB帮助创业者：
了解中国有关小微企业的相关法律要求
制定企业的人员组建管理计划，市场营销计划和财务计划
规划企业财务，计算，预测企业投资
将各自运行计划整合成可以获得资金支持的创业计划
提供贷款，咨询指导等相关的小微企业发展服务
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创业计划十步走 Ten steps to start your own business
1. 将你作为创业者来评价
2. 为自己建立一个好的企业思想
3. 评估你的市场
4. 企业人员的组织
5. 选择一种企业法律形态
6. 法律环境和你的责任
7. 预测启动资金需求
8. 制定利润计划
9. 判断你的企业能否生存
10. 开办企业
创业意识培训
创业计划培训
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第一步 将你作为创业者来评价 Step one, conduct yourself as an entrepreneur
1、什么是企业？（企业，商品流，现金流）
经济组织。赢利为目的
两股流构成企业周期与4大模块
周期起点供应商-----终点顾客（市场）
4大模块：采购，销售，收款，流动资金
拿掉一块企业就挂了
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2：创办你的企业面临的挑战（目地，例1-11现象）
走上这条路以后，会给自己带来许多变化，风险是永远伴随
成功不昏头，失败不低头。
分析自己创业梦想。（可以头脑风暴）
面临失败：失败原因很多，最后都是创业者的责任。
练****一：P21
3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分）
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
5、评价个人的财务状况
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3、从企业创办者的角度分析自己（10条自己打分）
4、增强你自己的创业能力（完善自身不足）
实事求是的对自己评价，短板如何完善？
5、评价个人的财务状况
创业需要自由资金，需要多少资金，能拿出多少资金，不是所有的钱都可以拿来创业的。孤注一掷是找死。
原则：家庭开支与企业钱分开
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什么是企业
办企业的基本素质和要求
对自己衡量
头脑风暴1：“企业陷入困境的原因”
2：分2组，各说出练****2中白雪和小兰的长处和对方的不足
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第二步 为自己建立一个好的企业构思 Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
1、企业类型（适合创业初期）
2、微小企业成功的要素（各类企业要点）（原则）
3、如何挖掘出好的企业构思（2条基本途径）
4、验证你的企业构思(SYOT分析）
5、将你的企业构思变成创业计划
寻找一个适合自己的项目，并证明是否可行。
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1、企业类型（适合创业初期）创业者根据1自身条件
贸易型;特点，
可大可小
代理商和经销商的区别（商品所有权是否转移?)
制造型企业
投资直接关系决策是否正确
服务型企业
无具体产品现代服务业，适合个人高学历（律师，会计师事务所）
农林牧渔：与人民生活紧密相关，不可缺少
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微小企业成功要素(P12)
服务企业重点
微小企业原则
志向要大才能做大（台湾长荣海运)
计算要精避免浪费
规模要小：量力而行
如何挖掘(同济大学学生创业案例，破烂王）
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