文档介绍：兴业银行房地产开发贷款项目管理
实施细则
第一章 总 则
第一条 为增强防范和控制房地产开发贷款项目风险管理能力，提高
本行竞争能力和客户服务水平，确保本行投入房地产开发贷款项目资金
安全，有效提高项目综合效益，根据国家法律、法规和本行《兴业银行
房地产行业信贷指引》、《兴业银行房地产项目资金封闭运作管理办法
（试行）》等制度，特制定本实施细则。
第二条 房地产开发贷款项目操作管理应遵循组织措施到位、人员配备
到位、岗位职责和权利义务明晰到位、项目全程管理监控到位、资源配
臵到位等“五个到位”原则，针对项目具体情况，制定严密的操作管理
方案，对项目办理过程中的各项风险进行严格管理。
第三条 本细则属操作规程，适用于各级经营机构报送的房地产开发贷
款项目。经营机构在报送房地产开发贷款项目时，原则上应同时提交根
据本实施细则制定的项目管理操作方案。 对确属本行优质的房地产开
发公司或房地产开发项目，可根据客户情况先行审查审批，然后根据有
权审批人对具体项目的审批要求以及本实施细则制定项目操作管理方
案，适当调整项目管理的条件和要求。
第二章 项目操作管理的目标与主要内容
第四条 房地产开发贷款项目管理的主要目标为：
（一）通过对开发商开发的房地产项目资金投入、缴交土地出让金、工
程施工、房地产销售等全过程进行密切跟踪监控，通过办理土地使用权
与在建工程抵押、商品房屋销（预）售合同登记等法律措施，与开发商
签订房地产项目资金封闭运作管理协议以及由开发商、项目法人及相关
股东、法定代表人或实际经营者出具承诺等方式，有效控制房地产项目
的现金流促使房地产投入资金的保值增值，确保本行投入的信贷资金优
先受偿和资金安全性。
（二）通过为开发商提供营销方案指导、成本管理建议等系列增值服
务，促使房地产开发商加强项目管理，缩短经营周期、提高经营效益，
从而保障本行房地产行业信贷资金投入的良性循环。
（三）通过房地产项目带动按揭、银行卡、收费代理等相关业务发展，
提高房地产项目的后续综合价值，实现本行综合效益最大化。
第五条 经营机构在上报房地产授信项目时，必须针对项目具体情
况，制定具体的操作管理方案。操作管理方案必须包
括以下内容：
（一）贷款项目总体情况。包括借款人名称、贷款金额、贷款期限、贷
款资金用途、担保方式、用款计划及相同品质楼盘的对比分析等项目要
素。
（二）项目管理组人员组成、职责分工和责任追究措施。
（三）除借款、抵押、担保合同等信用业务所需的正常法律文件外，为
防范风险而必须签署的其他法律文本。
（四）放款操作流程。包括放款前审核审批流程、合同文本签订及抵押
登记手续的办理、贷款下柜等。
（五）贷后管理方案。包括项目资金流出管理、项目资金流入管理、借
款人及担保人财务状况与经营情况的管理、工程建设进度的现场管理、
抵押物的管理、风险预警机制等内容。
（六）还款安排计划。
（七）金融服务方案。包括对房地产开发商的