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遇到不服从管理的员工怎么办？
团队精神所具有的力量无处不在， 一个家庭、 一个企业、 一个组织、一个国家 每件事情，无论大小，都需要大家 齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。一 个企业，如能让所有员工上下一心，那么，这个企事业一定 能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，可见，团队 精神之于个人、之于集体都是多么的重要。团队合作往往能 激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超 过成员个人业绩的总和。 正所谓“同心 山成玉，协力土变金。 红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇 迹。
二、奖惩制度不健全主要表现在该奖的没有奖，该罚的没 有罚。主要取决于年初制定的奖惩方案， 以下事例仅供参考。 公司奖惩制度
第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标 准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行 为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工 奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合 国畜的实际情况，制定本制度。 2 、公司提倡奖惩制度与严 格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针 对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反 公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要 给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、 奖励范围：如有下列情况，公司将予 以奖励： a) 对技术或工作方面有益的改进， 提出有益的合理 化建议并取得成效时； b) 预防灾害或救灾有功时； c) 为国 家、社会立功， 为公司的社会形象做出重大贡献者； d) 获得 社会、 政府或行业专业奖项， 为公司争得重大荣誉者； e) 对 公司业务推进有重大贡献者； f) 个人业务、经营业绩完成情 况优异者； g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； h) 遗留问题解决有重大突破者； i) 有重大发明、 革新， 成效 优秀，为公司取得显著效益者； j) 为公司节约大量成本支出 或挽回重大经济损失者； k) 对突发事件、事故妥善处理者； 妥善平息重大客户投诉事件者； l) 向公司提出合理化建议， 经采纳有实际成效者； m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁 奉公， 具有高度奉献和敬业精神者； n) 顾全大局， 主动维护 公司利益， 具有高度的团队协作精神者； o) 培养和举荐人才 方面成绩显著者； p) 满足公司设立的其它奖励条件者。 *第 二条、 奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括： a) 年度 专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由 公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准 和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优
秀管理者、 创新奖、 优秀团队奖等等； b) 公司根据企业经营
状况每年组织评选相应奖项； c) 即时奖励：根据实际情况 和员工的表现及时给予的奖励。第三条、 奖励方式：公司 为员工提供丰富灵活的奖励方式： a) 通报表扬： 由公司或有 关单位负责人签发， 通报范围视具体奖励行为而定； b) 即时 奖金； c) 奖励性假期： 除员工正常可以享受的假期外， 还可 以得到额外的奖励性假期； d) 奖