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广西运德汽车运输集团
薪酬管理制度
广西 南宁
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目 录
第一章 总则 - 2 -
第二章 薪酬总额 - 2 -
第三章 薪酬结构 - 3 -
第四章 薪酬标准 - 6 -
第五章 薪酬调整 - 8 -
第六章 薪酬组织与发放 - 9 -
第七章 附则 - 10 -
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总则
为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行（薪酬相关）
本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则
在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制
本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力
本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行
除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工
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薪酬总额
薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成：
工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括：
基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金
福利——包括法定福利、企业福利
总经理基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案；集团总经理拥有总经理基金使用的决定权（薪酬管理）
预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额
薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的（薪酬准则）
每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划，经运德集团总经理审定，上报公司董事会批准
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薪酬结构
员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成
员工基准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现
基准工资分成基本工资和基准绩效工资（当员工绩效考核得分为80分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资）两部分
不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同 ：
高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为4：6
中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为5：5
一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为7：3
基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式：
绩效工资=基准绩效工资×员工绩效考核系数
员工绩效考核系数＝员工绩效考核得分÷80
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公司设立三种资历工资：司龄工资、学历工资、职称工资
为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资发放标准为：
在本公司的工作时间
司龄工资标准
（每增加1年，每月工资增加的数额）
5年（含）以下
6元
5～15年（含）
4元
15～30年（含）
2元
30年以上
1元
为鼓励员工不断学****提高，设立学历工资，月度发放。学历工资发放标准为：
学历
学历工资标准（每月）
博士
200元
硕士
150元
本科
80元
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专科
50元
中专/技校
20元
注：非国民正规学历（业余学校、函授学校、党校等）按比国民正规学历低一级处理
为鼓励员工在专业方面的不断提高，设立职称工资，月度发放。职称工资的发放标准为：
职称等级
职称工资标准
（每月）
相应的职称或执业资格
高高级职称
100元
教授级高工、研究员级高工
高级职称