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项目生命周期
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各 个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决
方案、 执行项目、 结束项目 "四个阶段。 实际工作中根据不同 领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过 程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要 角色。基本概念折叠编辑本段项目的生命周期是描述项目从 开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、 执行项目、结束项目 "四个阶段。 实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在 项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个 人和资源扮演着主要角色。阶段介绍项目生命周期的第 1 阶 段涉及需求、问题或是机会的确认能导致客户向个人、项目 团队或是组织(承约商)征询需求建议书，以便实现已确认 的需求或解决问题。具体要求通常由客户在一个叫做需求建 议书( request for proposal, RFP )的文件里注明。 通过 RFP ， 客户可以要求个人或承约商提交有关他们如何在成本约束 和进度计划下解决问题的申请书。一对需要新房的夫妇，可 能会花时间来确认对房子的要求——大小、样式、风格、房 间数、地点、他们预算能药的最大钱数以及他们想搬进去的 日期，他们可能会写下这些要求，然后要求几个承约商分别 提供房屋计划和成本估算。一个把升级它的计算机系统作为 需求的公司，可能会以 RFP 的方式把它的需求用文件证实 下来，并把文件分别送给几家计算机咨询公司。然而，并不 是所有的情况下都有一个正式的 RFP 。如在一组单个个体之 间召开的会议或讲座人们通常会很随便地定义需求。某些人 可能会自愿或是被要求准备一份申请书，以决定项目是否由 其承担，并满足需求。这类情况可能是医院的管理层想为本 医院雇员的孩子们建造一个当地的日护理中心，管理团队或 某个经理可能会在文件里写下这些要求，交给一个内部项目 团队，而内部项目团队将会提交一份有关如何建立护理中心 的申请书。在这种情况下，承约商是医院自己内部的项目团 队，客户是医院的经理或者可能是董事会。确定一个正确的 需求是很重要的。例如，某个需求是要提供一个体地的护理 中心，还是旨在为医院雇员的孩子提供幼儿护理？“本地”是 需求必不可少的组成部分吗？项目生命周期的四个阶段项 目生命周期的第 2 个阶段，是提出解决需求或问题的方案。 这个阶段将会导致某个人或更多的人、组织（承约商）向客 户提交申请书，他们希望客户为今后成功执行解决方案而付 给他们酬劳。在这个阶段，承约商的努力变得很重要。对回 复 RFP 感兴趣的承约商，可能会花几个星期时间来提出一 种解决问题的方案，并估计所需资源的种类、数量，设计执 行解决方案所需花费的时间。每个承约商都会以书面申请的 方式，把有关信息用文件的方式证实下来。所有的承约商都 把申请书提交给客户。例如，几个承约商可能会同时向一个 客户提交有关开发和执行一个自动开发票和结帐系统的申 请书。在客户评估了申请书并选出中标者后，客户和中标的 承约商将协商签署合同（协议） 。在许多情况下，可能并不 会有外部承约商的参与和竞争