文档介绍：目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬结构 2
第三章 基础工资 2
第四章 年功工资 3
第五章 岗位工资 4
第六章 奖金 6
第七章 特殊津贴 9
第八章 福利性补贴及其它福利 11
第九章 外聘专家薪酬 12
第十章 特殊情况处理 14
第十一章 薪酬组织与发放 15
第十二章 附则 16
薪酬福利管理办法
第一章 总则
第一条 适用范围
凡 XX 公司 (以下简称公司 )及其派出到其投资设立的子公司任职的、且由公司核发工资的各级员工 (含
外聘专家 )，除公司总经理、副总经理、 财务总监及公司人力资源部另行的专案方式处理者外，其薪酬福利
均依本管理办法实施。由公司董事会直接聘任的公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的薪酬
福利由公司董事会规定，不纳入本办法管理。
第二条 本办法的特点
为适应公司发展的需要，本办法打破了公司原有的行政级别工资制，建立以岗位工资为核心的工资体
系，并简化了薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合。
第三条 制定本办法的目的
制定本管理办法的目的，在于规范公司的薪酬福利管理，增强公司薪酬福利体系的透明度，充分发挥
薪酬福利的激励作用和导向功能，吸引并留住优秀员工，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理
报酬和激励。
第四条 薪酬指导思想及原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公
平性、竞争性、激励性和经济性的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高公司在人才市场上的竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激
发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条 薪酬分配依据
薪酬分配的主要依据是：员工的当期业绩 (贡献 )、岗位价值、知识技能水平、工作的艰苦性、员工的
历史经验和历史贡献，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条 离退休人员的薪酬参见公司其它相关规定。
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第二章 薪酬结构
第七条 公司员工薪酬收入总体上由以下几部分组成， 并根据不同岗位作业方式、 工作特点等进行不
同的组合。
（一）基础工资，主要反映员工受教育程度、专业知识水平高低等因素，是依据员工的能力和素质
确定的个性化工资单元。
（二）年功工资，主要反映员工的历史贡献和对员工历史经验积累的认可。
（三）岗位工资，是整个薪酬体系的基础，主要反映员工所在岗位相对价值的大小和员工个人技能
水平的高低。员工的岗位工资主要取决于员工当前所在的岗位价值。在工作分析与岗位评价的基础上，以
评价的结果作为确定岗位工资等级的基础依据，采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位工资
等级。
（四）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度效益奖、总
经理特别奖、年度优秀员工奖、工程项目开发奖及执行奖等。
（五）特殊津贴，是依据 工作地区的物价水平 和员工工作环境的艰苦性确定的工资单元，主要反映
员工工作地点 的差异性 和条件的艰苦程度。
（六）福利性补贴，主要包括交通补贴、独生子女费及节日或于公司有重大纪念意义之日发放的钱
物。
第八条 员工总薪酬收入
总薪酬收入 = 基础工资 + 年功工资 + 岗位工资 + 奖金 + 特殊津贴 + 福利性补贴
第三章 基础工资
第九条 基础工资的确定