文档介绍：网格化管理
一、网格化管理的意义
为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生 .
工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区
域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、 及时处置的工程动态管理的一种方式。
将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施， 对各个区域实施网格化管理， 及时发现并处置施工过程中发的各类事件。 通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
二、网格化管理的目标
安全目标
确保施工生产重大事故为“零”；通过 DBJ08-903-2003安全生
产保证体系认证；事故负伤率控制在％以下；杜绝重大伤亡、火灾、
交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；
文明施工要求
施工现场争创武汉市文明工地， 争取达到武汉市建设工程综合创
优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生
重大安全事故。
三、 网格化管理组织架构及职责
网格化管理组织架构图
网 格 化 管
理领导 小
组
安全监督、
检查
网格化管理
工作小组
安全监督、
检查
每天 2 次
巡视、检查
网格化管理
人员
安全监护
2. 网格化管理工作机构（领导小组） ：
组长为项目负责人
副组长为施工现场技术负责人，
组员为安全负责人。
1）组长、副组长职责 : 网格化管理中重大问题的议事、决策与综
合协调；
2）组员职责
定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供
领导支持 ; 定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况 （形成台帐）。
网格化管理工作机构（工作小组）
、工作小组组成人员说明：组长为项目经理；
副组长为项目总工；组员为技术员
人员组成 组 长：张宏均、乔志云副组长：丁 强、夏利松
组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强
1 ) 组长、副组长职责
组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。
负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。
负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成
效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
组员职责
负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培
训和考核。
部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查， 负
责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。
网格化管理人员
人员组成 : 田志富、李新章、吴春风
职责
监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。
监护人员发现问题及时处置， 且需在监护记录上留下痕迹， 确保整改前后的情况得到封闭。 对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。
四、 网格化管理运转
当前施工进度：
施工现场分区情况
现阶段施工队伍
动态管理措施
工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
随着工程的进展，土方、钢筋、混凝土、钢结构等各施工队位陆续进场，必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。
各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。
根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分