文档介绍：11
浙江 xx 有限公司
薪酬设计方案
目 录
第一章
薪酬体系 ........................
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第二章
薪酬结构 ........................
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第三章
决策层管理人员工资制 ............
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第四章
中高层管理人员及一般职能人员工资制
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第五章
营销部人员工资制 ................
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第六章
技术研发人员工资制 ..............
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第七章
生产部人员工资制 ................
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第八章
试用期员工工资制 ................
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第九章
临时聘用人员工资制 ..............
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第十章
特别奖励计划 ....................
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第一章 薪酬体系
第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型：
（一）与年度整体经营业绩相关的 决策层管理人员工资制；
（二）与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员工资制；
（三）与 营销业绩相关的营销人员工资制；
（四）与 研发相关的技术人员工资制；
（五）与 生产相关的作业人员工资制；
（六）临时聘用及试用 人员工资制。
第二条 实行决策层 管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括： 总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。
第三条 实行中高层 管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是 各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职） 。
实行一般职能人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司 各职能部门的工作人员，包括公司办公室、
人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员 。 第四条 实行营销人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相
关。这部分员工主要包括 营销部门的普通员工 。
第五条 实行研发人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是 研发部门的研发技术人员和实验技术人员 。
第六条 实行生产相关作业人员 工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是 车间从事生产和辅助生产的人员 。
第七条 临时聘用及试用 人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。
第二章 薪酬结构
第八条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同
的组合。
（一）固定工资， 根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级， 依据不同岗位的业务特点， 参考员工技能因素和岗位承担的责任， 确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
（二）月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。
（三）年底奖金， 超出年度经营目标而给予的奖励， 与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。
（四）月度奖金 , 适用于在该月内对工作有特殊表现者 , 可嘉给固定工资的 10%-30%
（五）项目奖金， 体现产品开研发的阶段性成果及最终成果， 与直接参与项目人员的业绩挂钩。
（六）销售回款提成， 销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩， 新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。
（七）生产效益奖金。
（八）单项奖励。
（九）特殊津贴。
第九条 固定工资 ( 岗位工资 )
（一）固定工资是整个工资体系的基础， 从岗位价值和员工的