订单管理制度.doc

文档介绍：- .
- ..
营业部门与顾客洽谈投标意向
营业部门组织相关部门识别顾客需求进展投标书准备
营业部门组织对投标书进展评审
是否中标
完毕
识别顾客需求准备合同草案
是否常规合同
有无现货
营业部门组织相关部门对产品要求审评
无
不确定条款
与顾客协商解决
总经理批准产品要求评审表
签订合同
1、目的：
为更好地规X订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。
为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带
来更高的经济效益，根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容。
2、X围：
本制度适用于XX的订单的发注、订购及审核的管理。
本制度适用于销售部各级人员〔包括总监、各科长、具体担当及负责者〕。
3、职责：
销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程。
- .
- ..
销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人订
单的有效性，进展评审并最终确认。
生产管理根据订单内容制定加工、出货方案；
销售部相关负责人负责订单货款的请付；
4、主要内容：
根据业务内容划分成：采购订单、加工订单，共两局部。
5、具体职责：
采购订单
?采购订单?，经与客户确认无误之后，转至销售总监；
- .
- ..
、工厂长、生管、采购、品质、制造等相关部门，对订单内
容进展评审，确认并得出结论；
，OK那么由生管部门，安排加工出货方案；NG
那么终止；；
，由销售部门相关人员通知客户；
销售部相关人员负责账款的对和催缴；
加工订单
对于客户提出的?加工订单?，经与客户确认无误之后，转至销售总监；
销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门，对订单内容进展
评审，确认并得出结论；
销售部相关负责人将评审结果联络客户，OK那么由生管部门，安排加工出货方案；NG
那么终止；；
销售部负责联络对方对支给品的供给；
-