文档介绍：赣县长洛卫生院绩效考核办法
第一章 总则
第一条 为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学
的乡镇卫生院绩效考核体制， 改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和
协作精神等 分配模式，根据县卫 生局 《 2010 年度乡镇卫生院绩效考核考评
细则》 （赣县卫字 [2010]50 号文件）的有关规定，结合我院实际，制定本考核办法。
第二条 本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。
第三条 绩效考核应遵循的基本原则
（一）公开公正的原则；
（二）注重实绩的原则；
（三）群众公认的原则；
（四）分类考核的原则；
（五）时效性的原则。
第二章 考核范围和分层分类
第四条 本考核办法适用于领导班子成员，
本院全体干部职工。
第五条 绩效考核分类；
（一）行政与后勤管理；
（二）工作数量与贡献大小；
（三）医德医风与职业道德；
包括院长、 副院长，
（四）岗位职责与考勤考务；
（五）医疗质量与安全生产；
第六条 下列人员按以下办法进行考核：
（一）被抽调干部的考核： 6 个月以上者不参加单位本月度考
核；
（二）因进修学****身体健康等因素离岗超过工，按年度考核办法进行考核；
3 个月的干部职
第三章 绩效考核
（一）实行绩效工资奖金二部分进行个人和科组考核
第七条 个人或科组为单位实行基础分值为 100＋加分计算。
（一）考核类别和项目：
工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。
（二）加分得分（最高 10 分）。
1、由科组和个人二部分组成，具体内容见附表。
2、每季度考核时， 考核办根据被考核对象的考核得分情况评选
先进个人和科组。
（二）领导班子成员的绩效考核（院长、副院长、各科组长）
第八条 院长绩效考核由卫生局每季度考核得分情况进行考
核。
第九条 副院长绩效考核根据分管工作、 中心工作、 院长交办的工作等方面完成情况进行考核。
1、工作目标完成情况，包括中心工作＋职工满意度， 70 分；
2、院长对副院长工作落实情况以及开拓进取积极性评估， 30
分。
3、计算公式： 各项工作落实情况＋职工满意度＋院长评估得分
第十条 科组长绩效考核根据分管工作、 中心工作、 副院长交办
的工作完成情况进行考核。
1、工作目标完成情况， 包括科组工作、 中心工作＋职工满意度，
分；
2、副院长对科组长工作落实情况以及工作积极性评估，
30 分。
第四章 考核结果的运用
第十一条 绩效考核结果的运用：与副院长、科组长绩效工资、
岗位津贴、奖励基金、低职高聘等挂钩。
第十二条 年终时，考核组分别前四个季度考核情况累计全年
分值排出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。因工作不得力、医疗安全、计划生育等重大情况发生的被一票否决的，当年不能评为优秀、称职，是副院长的建议卫生局运用，是科组长的按程序免去职务，对表现优秀的副院长推荐卫生局作为院长候选人，对表现优秀的科组长推荐卫生局作为副院长候选人。
第十三条 考核结果档次界定：优秀≥基本称职 60-74 分，不称职＜ 60 分。
90 分，称职
75-89
分，
第五章 特色加分、否决指标及注意事项
第十四条 特色加分
（一）完成县局招商引资任务的得 5 分，县卫生局及卫生院特
别奖励不变。
（二）参加县级以上比赛活动获前三名奖者得 2 分。
（三）县卫生局下达的中心工作如期超额完成的得 3 分。
（四）因措施得当杜绝医疗纠纷或事故的发生得 3 分（要有详
细事实依据）。
（五）开展新技术给卫生院产生了直接的经济效益产生 1 万元
以上的得 2 分。
特色加分不超过 10 分。
第十五条 一票否决指标
（一）出现一列医疗纠纷或医疗事故的。
（二