文档介绍:- .
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公司绩效考核细那么
一、绩效考核的目的:
、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力;
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,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕,营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原那么:
、公开性原那么:公司员工都要承受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。
:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展,综合部是本制度执行的管理部门。
〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
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:7的方法:本人评价占30%,上级评价70%。
:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
非生产时期,定量30%,定性70%
其他岗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
:部门重点工作〔总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。〕完成的质量和数量。
:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规X〔工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标〕。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:樊国栋
副组长:黄喜凤
成员:
工作职责:
、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
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、修改及监视实施。
“定量考核〞的评价。
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四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不一样〔本部门每周考