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项目经理阐述施工组织设计方案
各位专家上午好 ，非常荣幸能参加本次项目的投标 ，以下是本次项目施工
组织设计的阐述内容 ：
本人 张山 系 中建三局 拟任本项目的项目经理 。 锦屏县敦寨污水收集支
管网工程一期 项目主要包括 污水收集管网 、泵站房 、污水检查井 、化粪池
等 。 本项目工程量较大 ，施工范围较广 ，施工较分散 ，施工计划工期为 720
天，施工周期相对较长 ，需加强施工管理 。
若我司中标 ，本人将根据项目现场实际情况立即组织完善施工组织设计方
案，在项目施工阶段 ，严格按照施工图纸 、相关的施工标准及技术规程 、施工
工期进度表进行施工 ，确保该项目能够保质保量的按时完工 ，同时会加强施工
队伍的安全管理 ，确保在该项目施工过程中无任何安全事故发生 。
针对本次项目 ，制定如下施工管理方案 ：
1、项目质量管理
本工程在管理过程中 ，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着
手，严格进行质量的控制 。为保证工程管理体系的顺利实施 ，项目部将依据本
工程的具体情况 ，严格按照 ISO9002 进行质量管理 。保证现场质量管理中 ，
责任明确 ，分工明确 。
2、项目工期管理
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建立以项目经理为首的施工进度协调小组 ，对工程项目施工进度进行监督
和协调 ，及时控制和解决施工过程中的关键问题 。在工程技术部设置专职调度
员，负责生产调度 ，进行进度控制 。
3、项目安全管理
建立和认真执行安全生产责任制 ，做到分级责任 ，分片责任 ，事事有人负
责，把坚持 “安全第一 、预防为主 ”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节
中去，把安全生产真正地统一起来 。
进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽 ，并系下颌带 。 戴安全帽不系颌
带视同违章 ；参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗 ，并将证件复印
件报项目部安全文明部备案 ；所有施工人员均购买意外保险 ；项目施工现场工
作范围内 ，应竖立醒目警示牌 。
4、材料管理
为保证材料质量 ，材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文
件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理 。对采购的原材料构 （配）件半
成品等 ，均要建立完善的验收及送检制度 ，杜绝不合格材料进入现场 ，不允许
不合格材料用于施工 。
进场的原材料 、半成品、预制构件及各种设备的采购供应 ，严格执行 《顾客
提供产品控制程序 》、《产品标识和可追溯性程序 》、《进货检验和试验程序 》、
《采购程序 》；实行材料供应 “四验 ”（即验规