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红黄线管理制度
红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点考前须知。对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以制止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。红黄线为员工工作中不可触犯的事项。
行政部红黄线：
红线过失
〔一〕总经理办公室
公章〔含法人章〕无审批外带，无审批移交给他人保管的。〔外带审批单审批后外带或移交〕
人为原因造成公章、财务章、法人章丧失，
私自加盖公司各类公章、盖空白章的。
审批过程中营私舞弊。
审批不应支付的款项。〔非正常的日常付款需经过总经理审批〕
违反<XX制度>第十六条，或违反<XX制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
办公室
人为原因导致重要文件、图纸、资料丧失的。如丧失公司工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。〔所有档案编号管理，目录化，定期检查〕
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擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丧失、重大交通事故等重大损失的。
违反<XX制度>第十六条，或违反<XX制度>第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的。
二、黄线过失
〔一〕总经理办公室
新的或变更合同版本未经过协商即行审批。〔相关部门讨论后审批〕
审批超过本身授权的权限事项。
货款未到账，审批发票盖章的〔除非董事长特别允许〕。〔按银行短信息控制，收到信息再审批〕
违反<XX制度>第五条至第十四条规定造成影响的。
〔二〕办公室
1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丧失的。由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的。
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或XX资料。
3、不及时通知年检，造成影响的。如工商年检、银行年检、批文申请等。
4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。
未及时对人事考勤考核进展统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审