文档介绍：- .
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监理单位工程质量管理制度
1 质量监理目标: 全部工程到达优良工程。其中:
分项工程合格率 100%
单位工程合格率 100%
2 对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性
对优良质量目标的理解
¤ 分项工程优良:
要做到保证工程必须符合相应质量检验评定标准的规定;根本工程每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差工程抽检的点数中,有 90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
¤ 分部工程质量优良:
所含分项工程的质量全部合格,并到达规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程)。
¤ 单位工程质量优良:
所含分部工程的质量全部合格, 并到达规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程);质量保证资料根本齐全;观感质量的评定得分率应到达规定的百分比以上.
实现质量目标的可行性
为了实现上述质量目标，我们将按下述?工程质量控制制度?执行。
1) 严格执行国家有关建立工程的质量管理和监视的各项规定、规程、标准及检验标准。
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2) 各施工单位必须建立质量保证体系和质量监视检查机构，配备相关的技术责任人员，使质量保证体系工作健全的运作。
3) 质量工作以预防为主，为此必须强化施工过程中的质量控制，控制工序的质量，设置质量控制点，对质量进展预控，对可能产生的隐患采取预控措施。
4) 质量工作范围
①组织图纸会审，参与设计交底；
②对工程变更、设计变更审批；
③参与工程材料及半成品的检查与验收；
④须对进入施工现场的机械设备查验，施工单位填报Ａ－４表；
⑤对工序质量及隐蔽工程的Ａ、Ｂ级控制点检查认证；
⑥主持不定期工程质量工作会，监视检查施工单位的质量工作情况；
⑦主持工程事故调查，分析处理及组织有关方面制订事故整改措施；
⑧对施工组织设计、施工方案审查；
⑨监视检查各施工技术档案资料的形成归档工作，工程档案资料不合格的单位工程不准交工。
5〕工程用原材料、半成品进入现场，需报验，经监理工程师按规定程序审查合格前方可使用，不合格的材料不准使用。
6〕对特殊材料、半成品监理工程师根据有关标准应对其抽查〔或试验〕。
7〕施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师，经调查、评审批准前方可采用。采用新技术、新工艺时，也按规定审批前方可采用。
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8〕设备制造厂家，必须具备相应的资质。并须在制造厂检验，使质量问题尽可能在制造厂消除，到达现场后应按有关规定进展开箱检验，安装前施 工单位按标准要求进展检查，并记录。不合格或有严重缺陷的设备不准安装。
9〕工序质量控制分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级