文档介绍：成长成才成功心得体会 3 篇
以后的我们会是什么样的结果 ?我们不能预定，但至少可以做好眼前的一切。成长成才成功是我们的人身目标。现结合自身情况，谈谈个人的心得体会。本文是成长成才成功的心得体会，欢迎阅读。
成长成才成功心得体会 ??
在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样，小河有水，大河满。企业和员工双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业为员工精心设计培养方案，
开展职业训练，同时为他们提供施展才华的舞台，让员工从起步到成长，进一步成才，直至成功，既实现员工个人的理想，又为企业未来生存添砖加瓦，为企业发展注入了不竭的动力。
阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成
长 ; 团队合作：共享共担，以小我完成大我 ; 拥抱变化：突破自我，迎接变化 ; 诚信：诚实正直，信守承诺 ; ***：永不言弃，乐观向上 ; 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境，
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即人际关系 ; 二是钱，今天是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票 ; 三是个人成长。第三点是非常重要的，企业要成长
首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，
需要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。
阿里巴巴在员工培训、干部培训上面投入是很大的。因为与
其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，主
要取决于两样东西的成长：一是员工的成长 ; 一是客户的成长。阿里巴巴成立了阿里学院，由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合组成。阿里学院的主要目的也是培训员工、培
训客户：一是培训客户，强化他们的电子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训 ; 二是培养阿里巴巴内部员工，提升其业务能力。另外，阿里巴巴还实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们调换眼光，这是培育拥抱变化能力的措施之一。
技能人才是企业持续有效发展的生力军，江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才培养方案，开展基本功训练，搭建技能展示舞台，使岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工人量身定做
基本功培训套餐，使岗位工人在工作、休息时，都有机会接受培
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训，在潜移默化之中为技能人才成长打牢了根基，改变了该厂岗位操作人员技术水平参差不齐的状况。
该厂以职工培训站为主体，建立了理论教学与操作训练融为一体的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每周一课，
作业区每月一讲座，厂员工培训站每周一集训，灵活多样的培训方式，覆盖到每个偏远站点、倒班工人。对一些现场常见的问题，专门聘请实践经验丰富的技术干部、技师和班组长讲解原理、演示操作，帮助岗位工人掌握处理方法，一些基层单位还将常见故障和解决方法汇编成册发给工人，使之成为岗位工人的好帮手。
针对该厂点多、面广，基层采油队大多地处偏远的特点，该
厂成功开发出教育培训网络系统，将整理规范的采油、输油、注水等 8 个主干工种的 1 万多道理论和操作技能试题，定期在网上发布，岗位工人在学****和工作中遇到不懂或难以解决的问题时，
只要把问题反馈到网页上，老师就会通过网络及时地解疑释惑。这套系统为一线工人岗位学****和技能检验提供了更为便捷的方式，成为目前颇受前线岗位工人欢迎的学****平台。
该厂精心制作了登高计划，为技能人才进一步深造、成为技
术尖子创造条件。力争通过老师带高徒等活动，使每年 5%以上的技术工人技能水平上升一个等级，五年内技术工人队伍中的高级工、技师和高级技师比例达到 50%以上。
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该厂重视提高职工的实际操作水平，扩大他们的知识面，重
视综合素质的培养，对症下药，在局劳资处的指导和帮助下，制
定了登高方案。从采油、输油、