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电商人力资源管理制度
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人 力 资 源 管 理 制 度
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组织架构图
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企业文化
一、 企业理念
人员-利润-成长
二、 企业核心价值
以人为本、相互信赖、脚踏实地、精益求精、双赢互利
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三、 企业用人标准
积极主动、灵活自信、注重合作、领导他人、鼓励创新
（企业理念诠释：我们非常关心我们企业的每一个人员，只有我们每个人都有积极的心态，良好的精神状态，能够为企业提供良好的服务，才能为客户提供优质的服务，只有优质的服务才能为公司带来更高的利润。公司会把取得的利润更多的用来关注于员工的个人提高和成长，优秀的员工做优秀的企业，我们力求形成良好的循环!）
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目录
第一部分 员工的录用和离职 （一）新晋员工报到
（二）新晋员工的试用、转正、不予预留 （三）正式员工的离职与解聘 第二部分 员工薪酬福利 （一）员工薪酬 （二）员工福利
第三部分 日常规章制度 （一）考勤与加班管理制度 （二）日常办公室管理规定 第四部分 奖罚管理制度 第五部分 附则
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第一部分、员工的录用和离职
（一）新进员工的报到
一、新进员工报到应提交资料清单： 1、录用通知书
2、两张一寸免冠照片（黑白或彩色） 3、身份证原件和复印件一份 4、学历毕业证书原件和复印件一份 5、其它等级证书
6、本人工商银行卡复印件一份，并手写备注账户名称及卡号
二、新进员工使用虚假材料的，经公司核查后不予预留，其所签订的《试用合同》无效。 三、新进员工入职手续办理完毕，公司人事行政部安排入职教育培训。
（二）新进员工的试用、转正、不予预留
一、新进员工的试用、转正、不予预留大概流程：
此流程的办理，只针对于新进员工，即试用期内员工。在试用期内，新进员工分三种情况：试用、转正、不予预留。
员工入职 办理入职手续 岗前培训 试用开始 试用合格 试用不合格 总经办审批 不予预留，给予劝退处理 办理转正手续 总经办审批 签订劳动合同 办理离职手续 清算工资 未来5 精心打造
二、新进员工的试用
1、新进员工因岗位不同，而确定不同期限的试用期限，一般为1——3个月，最长不会超过6个月。 2、试用期内须签订《试用合同》，一式两份，员工和企业各持一份，并同认真遵守执行。
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3、公司人事行政部负责对新进员工进行岗前培训，相关内容以《新员工培训教材》为准，主要包括公司规章制度、组织概况、企业文化及素质教育等相关方面的培训。 4、每位新进员工在培训结束后，应签署一份《员工培训条款理解确认书》。 5、岗前培训结束，新进员工到任职部门报到，试用开始。 三、新进员工的转正及不予预留
新进员工的工作引导和考核由其任职部门主管或工作负责人完成。 （一）转正
1、员工转正，需参加人事行政部组织的转正考试，试卷100分，70（含）以上为及格，对于考试合格的试用员工方可进入转正申请。（备注：该考试只是是否能够转正的标准之一，最终能否顺利转正主要参考其具体工作绩效。）
2、对于试用中员工，应在其试用期满五日前向自己的部门主管或工作负责人提交《述职报告》。 3、人事行政部会发出《试用员工转正申请表》交用人部门负责人，负责人填写个人建议并对试用员工作出评分，连同新进员工《述职报告》，一并交回人事行政部。
4、人事行政部在收到《试用员工转正申请表》后，会填写意见，并上交总经办审批。
5、依据总经办审批通过的《试用员工转正申请表》，人事行政部会为新员工办理转正手续，发出《新员工转正通知书》，并与其签订《劳动合同》，发放工牌，为其购买相关保险福利。 （二）不予预留
1、对于试用期内明显有不适合企业需求的员工，由用人部门提供相应的证明材料，人事行政部与其对接作劝退处理，走正常离职流程。
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2、对于不予预留的新进员工，其工资应在办理离职手续后五个工作日内给予发放。
备注：对于在试用期内个人感觉工作不适应，主动提出辞职申请的新进员工，其一切按《试用合同》执行。
三、试用期人员特殊情况的规定
1、提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门主管可以书面提出提前转正申请函，交