文档介绍：课程内容第一章:班组长职责及加强现场管理实现目标第二章:日常活动控制第三章:素养提升及团队合作精神第四章:态度决定一切第五章:执行力、影响力及解决问题技巧第六章:有效沟通技巧及员工激励第七章:,最大限度地发挥人物设备作用; 采用标准化方法,将质量意识完全贯彻到工作中。自以为是是大忌。一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。第一安排工作,按时保质保量完成生产任务提高质量、削减各项费用有机地结合。持续推进改善,掌握用最少资源来生产的方法。采用电子设备后各项技术发展日新月异,任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退,企业也无法生存下去。现场第二大任务就是改善收益班组现场的任务 。 。 ,持续改善。给予每个人工作任务并拓展每个人特长,取长补短。 ,要求全员遵守。 。形成集体达到目标?个人无论多优秀,如不形?成集体,个人才能就得不?到发挥。管理者应该: 管理者职责之一:管事无论制定多少好标准,具体去实施标准的仍然是人。营造一种有活力的职场环境: 合理分配任务,参与管理。实现个人目标与组织目标统一谁都可以安心、不浪费地操作的工作环境; 培养人、让人的能力能最大限度发挥,进一步强化人与人之间的互相信赖关系,人人都觉得有奔头的工作环境。营造积极自我启发职场氛围,自己努力学习,自己想成长造就人材(财) 管理者职责之二:管人管理者职责之三辅助上级不能服从的人,就不能指挥,不可能成为好管理者。要做一个好上司,先当一个好的下属。必须准确了解领导的指示(指示的背景、环境和领导的风格)。有时你费很大力气做某事,但并不是领导所希望的。及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议。是上级的部属和参谋助手。在上司和下属之间担任缓冲角色。管理细化管理者只把眼睛盯住计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。对 PQCDSM 的细化管理十分重要。作业标准化没有标准化,就没有高效率、稳定的工作质量管理动态化改善是一种经营理念。只有管理的动态化,才能造就追求卓越的精神。企业文化企业发展的灵魂是企业文化, 企业文化核心是价值观。中层以上管理干部虽是少数, 却在企业发展中负 80% 责任。现场管理急需进行的“四化”不同的价值观必然导致不同的结果。