文档介绍：新员工培训方案
一、 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作,降低离职率.
二．公司整体培训： v
致新员工的一封信 v
企业简介 v
企业标识 v
企业文化及愿景 v
企业十年宣传片 v
企业组织结构图 v
各部门职能及各分公司简介 v
关于企业 v
企业人才观 v
工资体系 v
福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) v
办事“指南” v
智能化办公系统应用 v
沟通交流机制及方式 v
各经理邮箱列表 v
转正及离职办理流程 v
培训费及工装费 v
着装规范 v
卫生制度 v
值班及脱岗处罚 v
安保条例 v
服务二十条 v
服务二十条处罚条例 v
考级制度
回答新员工提出的问题
三、培训流程
到职前：
l 致新员工欢迎信 (附件一)
l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)
l 准备好新员工办公场所、办公用品
l 准备好给新员工培训的部门内训资料
l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
到职第五天:
到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)
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一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 心形卡片:,,
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
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转正后前三个月为观察期,(观察项目见表)..
新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表(附件三)（到职后一周