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管理培训生培养项目计划书.doc

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文档介绍

文档介绍:管理培训生培养项目计划书
项目编号: RZB-002
项目归属部门: 人力资源部
项目经理: 傅宏腾
日期: 2011年11月15日
目录
3 一、 项目背景
3 二、 项目目标
5 三、 项目原则
7 四、 项目分解
14 五、 关键问题分析 16 六、 项目资源估计 17 七、 项目人员安排 18 八、 项目时间排期(CPS)
项目背景
2010年下半年度,公司招聘一批大学生,在半年内流失率超过90%,主要有
以下原因:
1、没有及时定岗;
2、招聘进来,直接放在销售部,没有依据员工的能力特长进行合理的分配;
3、没有给员工作职业规划,让员工看不到希望。
基于以上问题,本次培养环节的解决方案如下:
定岗时间:由人资部培训跟踪一个月后直接定岗;
定岗安排:培训结束后根据员工能力特长结合员工意愿进行定岗;
职业规划:监督用人部门为新员工制订一年的职业规划。
综上,特立此项。
项目目的与目标
本次管理培训生培养项目目的如下:
通过培养项目的执行,为各部门输送一批适应公司文化、具备基础素养、
清晰门店运营管理的员工。
本次管理培训生培养项目目标如下:
在2011年3月1日前,完成管理培训生的培养。标准如下:
到岗的管理培训生90%通过培训期间考核,包括内容如下:
1)基础素养;
2)专业基础知识;
3)门店运营管理;
2、考核通过的管理培训生100%分配到各部门。
3、考核通过的管理培训生100%清楚员工发展计划。
三、项目原则
管理原则
【项目启动】
第一条 项目启动前,项目总监必须以书面形式指定唯一的项目经理作为项目协调人,中途更换项目经理必须提前5个工作日以书面形式通知项目组所有人员。
项目启动时,项目经理必须召开项目启动会,项目总监及项目经理必须在项目计划书签字确认,项目正式启动。
【项目执行】
一般会议议题分为三种:
概念统一与技术讲解会议; 2) 关键问题及思路讨论会议; 3) 项目文案初稿、定稿会议
会议安排及相关资料,必须提前3个工作日,以书面形式知会会议参与人员。
任务过程中会议依照实际情况进行安排;若会议需要人员过多,难以安排时,可以部门为单位分别召开会议。
项目中的任务开始前,项目经理必须就任务详细规划与任务经理进行沟通。
项目组每一周至少召开一次正式的项目例会。
项目经理变更必须提前5个工作日以书面形式向项目总监提出申请。
项目计划变更,项目经理必须以书面形式向项目总监提交《项目变更申请》。
【项目收尾】
项目结束前,项目组必须进行项目资料归档。
项目结束时,项目组成员必须召开项目总结会。
(二)技术原则
对管理培训生的薪资承诺要给予兑现(针对去年校园招聘时承诺的薪资未兑
现)
管理培训生定岗后用人部门需要为其制定一年的员工发展计划(针对去年校
园招聘时未制定针对学生的培养计划,无人跟进)。
项目分解
41>.1 关键路径图
为了达到项目目标,管理培训生培养项目的整体步骤如下图所示: 任务列表
任务编号
任务名称
任务目标
任务结束信物
关键活动
任务
负责人
任务
起止时间
1
完成项目计划书
项目组成员签订项目计划书
项目计划书
1)项目组人员通过沟通引导,达成共识。
2)项目组人员明确项目目的与目标。
3)撰写项目计划书通过项目总监审批
傅宏腾
11月14日
2
拟定管理培训生培养方案
通过项目总监审核
培养方案
1)确定管理培训生培养内容;
2)确定各项培养内容的时间安排;
3)根据管理培训生培训内容协调相关负责人;
4)拟定管理培训生各阶段考核方案;
5)制定管理培训生各个阶段考核标准;
6)拟定管理培训生考核组织流程。
7)管理培训生培养方案通过项目总监审核.
傅宏腾
11月19日
3
拟定后勤安排标准
通过项目总监审核
后勤安排标准
制定管理培训生宿舍安排标准通过项目总监审核;
协调相关部门人员达成管理培训生宿舍安排标准;
确认管理培训生培训期间的伙食用餐时间标准;
管理培训生培训期间标识牌的制作;
培训设备、场地及培训期间相关物料的准备;
张艳丽
11月15-20日
4
审核讲师试讲和教材准备
通过项目总监审核
培训教材
安排讲师进行试讲;
审核讲师提交的教材;
提出讲师改进建议;
钟怡青
11月18日
5
完成开学典礼
100%接收