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农信社改革 人力资源先行
农信社改革人力资源先行
在知识经济时代，人力资源成为企业竞争和发展第一资源。当前农信社的改革仍在深化，体制的变革、机制的转换、不良资产的化解、管理模式的创新、金融产品的延伸等工作正在开展，而农信社人力资源的现状不容乐观，与改革发展的步伐不相适应，亟待解决。因此对人力资源先行改革，对其进行整合优化和科学配置，不仅是增强企业核心竞争力和提高服务水准的迫切需要，也是深化农信社改革和创建现代金融企业的必然要求和先决条件。
当前农信社人力资源现状
一、员工教育培训机制滞后，员工素质偏低。文化素质和专业技能整体水平低是当前员工素质的主要问题。全日制及脱产大专以上学历者占比很小，中高级职称人数及专业人才较少，占比远远低于专业银行。历史原因造成的“子弟兵”“关系人”充斥着信用社的半壁江山，公开录用的大专毕业生占比很小。与此同时，信用社员工教育培训机制的简单化和片面化，使员工综合素质的整体提高缺乏对应的载体和平台。
二、员工结构欠佳，员工分流录用改革难。员工年龄结构趋于老化，决定了农信社未来可利用的人力资源面临匮乏，意味着金融企业没有发展后劲，一线柜员此问题尤其突出。与此同时，现行管理制度对人员“出口”关把的过严，一部分身体状况差、年龄大和文化素质较低的员工不能胜任工作出不去，能够适应形势的员工却进不来，不能实现真正意义上的能者上，平者让，庸者下。
三、劳资激励制度有待完善，员工积极性得不到充分发挥。近年来，尽管各家联社在工资分配上进行了多种工资挂钩考核方式，但薪酬激励机制不够明显，员工之间分配差距较小，个人薪金分配
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“大锅饭”问题仍很突出，没有充分体现责任和经营效益紧密结合的原则。同时由于对违规违制甚至违法人员的缺乏额外的利益惩罚，较低的越轨成本助长了不合规行为的发生，不利于鼓励优秀员工长期奉公守法。这些都使得工资这一重要的经济杠杆无法直接发挥对人力资源优化的导向功能，使得农信社人力资源在一定程度上闲置和浪费。
四、选人用人机制不民主，缺乏科学性。部分联社，干部的提拔和选任仍是“一把手”说了算或领导班子集体闭门研究，不进行公开选拔，不进行民主竞聘，在选人用人上出现“用人唯亲”、“用人唯钱”、“用人唯权”，后果是裙带成风，近亲繁殖，埋没了真才实学的人，导致风气不正，人心不服。
五、人力资源管理部门依然延续传统模式，缺乏专业性。现行的人力资源管理没有既定目标，缺乏导向性，还停留在配备干部、计发工资、管理人事档案上，没有在构建人力资源开发与管理体系、职务分析和绩效评估、薪酬制度的科学设计和调动员工积极性上下功夫，缺乏创新意识和专业性。
对人力资源系统改革的建议
一、进一步树立“以人为本”的管理理念。要从企业发展战略的高度上去认识、审视、谋划人力资源的开发与管理，树立人才第一的观念，把培养、选拔和使用人才放在一切工作的首位。
二、加大培训、培养力度，提高员工整体素质。鉴于农信社主体队伍业已形成的实际状况，可通过系统性的金融