文档介绍：第2章企业战略实际应用
企业战略概述
商品经济的特点就是通过市场竞争，优胜劣汰，使那些能给使用者提供合格产品的厂商脱颖而出，从而推动整个经济的迅速发展。
从企业的角度出发，为了提高自身的生存能力与社会效益，必须制定适应内外环境的科学的企业战略，才能战胜竞争对手，保持应有的市场份额。
第2章企业战略实际应用
企业战略的概念
概念：
企业战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。
特点：
首先，企业战略是一种方向性的决策；
其次，企业战略是一种多层次性的决策；
再次，企业战略是一种受环境约束性的决策；
最后，企业战略是一种系统性决策。
第2章企业战略实际应用
企业战略的类型
（1）企业总体战略。
（2）企业竞争战略。
（3）职能战略。
第2章企业战略实际应用
企业战略的制定过程
第2章企业战略实际应用
企业战略的制定过程
1．确定战略目标
2．环境的预测与分析
（1）外部环境的预测与分析
（2）内部环境的预测与分析
3．制定战略方案
主要内容包括：确定帮助企业在某一业务领域赢得竞争优势的竞争战略，确定将企业各项业务优化统筹的公司总体战略，以及确定面对全球经济一体化的大趋势的全球战略等。
第2章企业战略实际应用
对企业战略的评价
（1）战略制定是企业的一种学****过程。
（2）战略是在多种因素相互作用中形成的。
（3）战略制定要发挥基层员工的首创精神。
第2章企业战略实际应用
企业总体战略
企业总体战略主要包括如何在多个业务领域中经营的多样化经营战略、如何利用外部资源的联盟战略，以及更进一步地如何与其他企业进行整合的合并与兼并战略等。
第2章企业战略实际应用
一体化战略
一体化战略是以企业当前活动为核心，主要通过在纵向和横向两个方面上合并或兼并其他企业，取得规模经济增长的一种战略方案。
它有水平一体化和垂直一体化两种基本形式。
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