文档介绍：四川嘉熙实业有限公司
培训管理制度
四川嘉熙实业有限公司
二零一一年一月
目 录
第一章总则3
第二章培训组织管理5
第三章培训需求分析与计划7
第四章培训项目设计10
第五章培训组织实施13
第六章培训成果转化14
第七章培训效果评估16
第八章员工的培训权利和义务18
第九章附则19
附件一新员工培训管理办法20
第一章总则20
第二章组织管理20
第三章通识培训20
第四章部门实****22
第五章新员工培训评估23
附件二岗位技能培训管理办法26
第一章总则26
第二章高层管理人员的培训26
第三章中层管理人员的培训28
第四章基层管理人员培训29
第五章基层员工的培训30
附件三培训运作流程34
附件四员工培训需求调查表36
附件五部门培训需求表37
附件六培训后行动计划书38
附件七外派培训申请表39
附件八培训执行计划40
附件九 培训评价表。。
附件十 季度培训计划
附件十一 年度培训计划汇总表
附件十二 培训协议书
附件十三 员工培训档案
附件十四 员工在职培训资历表
附件十五单项培训结果评估
附件十六 年度培训效果调查
附件十七年度培训效果评估表
第一章 总 则
目的
为规范四川嘉熙实业有限公司（以下简称四川嘉熙实业）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。
宗旨
全员培训，终生培训
方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。
多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
适用范围
本制度适用于四川嘉熙实业全体员工。
第二章 培训组织管理
行政人力资源中心是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导四川嘉熙实业培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算
行政人力资源中心负责四川嘉熙实业各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。
各部门内一般管理人员、员工的培训活动，报行政人力资源中心备案；行政人力资源中心负责提供培训资料和部分师资。
四川嘉熙实业各中心负责协助行政人力资源中心进行与本中心相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
四川嘉熙实业各中心组织的培训项目应将培训方案上交行政人力资源中心，行政人力资源中心审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领取。行政人力资源中心应对培训进行跟进，各中心培训结束后应向行政人力资源中心提交培训报告，行政人力资源中心进行培训效果评估。
四川嘉熙实业行政人力资源中心、行政人事部应建立四川嘉熙实业各部门和个人培训档案
（一）四川嘉熙实业各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
（二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
人力资源培训的其他职责
审议分部培训计划，指导各部门开展培训工作。
外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。
培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率；
审核与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料与报告。
收集和分析社会各项培训资讯，适时引进新的培训课程和培训方法。
培训活动的基本流程如下：
培训需求分析与计划
培训项目设计
培训组织实施
培训成果转化
培训效果评价
附件：培 训 流 程 图
确定培训项目
建立培训标准
评价培训工
作的效益性
评价培训工
作的有效性
分析评估培训效果
实施培训计划
设计培
训课程
准备培
训条件
指定培
训人员
选定培
训方法
制定培训计划
第三章 培训需求分析与计划
培训需求分析
行政人力资源中心在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。
培训需求分析的依据
培训