文档介绍：- .
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第二章 现场施工组织机构及职责
第一节 施工组织机构
本工程如中标，我公司对本工程将实施工程法施工，按工程法施工的要求成立工程经理部，全面履行合同，对工程施工进展组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、构造合理的原那么，选派具有开拓精神、施工经历丰富、效劳程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组本钱工程的管理班子确保工程质量的实现。
该工程采用工程法施工，有关生产、技术、质量、经济、平安、文明施工等各项工作实行工程经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进展独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进展管理：
⑴建立工程经理部的质量保证体系，从工程经理、工程工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限X围，从组织上形成质量管理的网络和体系。
⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制工程的质量方案，并严格贯彻执行。
⑶物资采购方面要求从法人资格、经营X围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后效劳等方面选择合格的供给商，使优质的材料用到优质的工程中去。
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⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修效劳等方面进展控制。
⑸为保证工期，分别编制施工总进度方案、各分部进度方案及阶段施工作业方案，控制分局部项施工进度，并根据施工需要加班加点，工程经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按方案完成下达工作量的考核指标。
⑹做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规X、材料堆放规那么、有序、不混淆。
⑺加强方案管理，做好准确的月、周和日作业方案，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供给。
⑻建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及平安生产等问题。
⑼工程经理部内部建立各级“例会〞制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。
⑽工程经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从根底到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分局部项工程的施工方案进展“优化〞，在保证质量、平安的前提下，尽可能的加快施工进度。
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⑾认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进展。
⑿各工种要严密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。
第二节 工程部管理组织机构的职能
为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“