文档介绍：报报报告告告人人人:::上上上海海海商商商学学学院院院
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报报报告告告日日日期期期:::222000000555年年年666月月月111999日日日
目目录录
CONTENT
任务概述
企业营销目标.......................... 03
经营任务指标.......................... 03
本产品策划报告的分工说明.............. 03
上海家饰精品市场环境分析
市场需求状况分析...................... 04
市场竞争对手状况分析.................. 04
营销机会分析.......................... 05
企业状况分析
企业资源实力分析......................07
企业品牌影响度分析....................07
整体产品计划方案
核心产品正确定位...................... 08
不断提高产品质量...................... 08
不断提升品牌知名度.................... 09
不断优化产品结构...................... 10
不断推出满意服务...................... 11
附件
店名、店铺标志........................ 12
..............................
经营项目 13
2产品展示.............................. 14
(一)企业营销目标
根据本公司的营销目标,在 2005 年下半年中,月营业收入要达到 105000 元以上;月营业利
润(毛利润)要达到 4000 元以上;在上海地区的目标市场占有率要达到 25 %以上;焦点的覆盖率:
目标店铺第一商圈为 90%以上、第二商圈为 60%以上、第三商圈为 30%以上;品牌知名度达到 50
%以上;顾客的服务满意率达到 95%以上;保证本店的市场地位,不断提升公司良好的营销形象。
(二)经营任务指标(目标分解)
单位:元
月份 7 8 9 10 11 12
营业收入 105000 105000 110250
◆表格说明:本公司鉴于各方面因素的考虑,把 7~8 月定为试营业期(保本期),这两个月的
经营任务指标是完成损益平衡点的销售额 105000 元;把 9~12 月定为逐渐适应期,开始获利,其
经营任务指标依次为:110250 元; 元; 元; 元;
具体计算公式:
09 月份营业收入:损益平衡点的销售额×(1+5%)=105000×(1+5%)=110250 元
10 月份营业收入:09 月份营业收入×(1+5%)=110250×(1+5%)= 元
11 月份营业收入:10 月份营业收入×(1+5%)=×(1+5%)= 元
12 月份营业收入:11 月份营业收入×(1+5%)=×(1+5%)= 元
(三)本次产品策划报告的分工说明
为了完成本公司的营销目标,满足消费者对家饰精品的需求,扩大市场份额,更好更快的应付
日趋激烈的市场竞争,我们策划小组,基于前期对上海家饰精品市场所做的营销调研报告和可行性
分析的资料,一致认为本公司应进行整体产品的设计经营创新。经分析、讨论、创意,编制此经营
产品策划报告供公司在营运、决策时参考。
在完成此份策划报告的整个过程中,我们策划小组的具体分工如下:
策划小组组长™主要负责撰写任务概述、上海家饰精品市场环境分析、企业状况分析。
策划小组组员晨主要负责撰写核心产品正确定位、不断优化产品结构。
策划小组组员沈主要负责撰写不断提升品牌知名度、不断推出满意服务。
策划小组组员碓疚主要负