文档介绍：项目管理手册责任分解
工程名称：北京市门头沟区职业技术学校、广播电视大学
目 录
一.《项目部实施计划》编写任务表
1. 项目经理月度报告（任龙）
2. 项目完工总结报告
（花云）
1.《项目生产与进度管理计划》编制表（责任人：任龙）
(责任人:杜江)
（技术部）
（责任人：陈冲）
2. 项目新技术开发或应用计划表（责任人:代松）
3. 分项工程技术交底卡(陈冲)
五．项目质量管理（质量部）（周向阳）
1. 物资（设备）进场验收计划（李黄卫）
2. 工程检验批划分及验收计划（陈洪军）
3. 工艺试验及现场检（试）验计划（黄杰）
4. 关键部位控制及监测计划（陈洪军）
（安全部）（刘坤）
1. 工程项目安全生产费用投入计划表（刘坤、罗英）
2. 项目重大危险源识别表（刘坤、吴小强）
、现场处置方案(吴小强)
（刘坤、吴小强）
（叶飞）
(刘坤、吴小强)
七．项目环境管理（吴小强）
1. 环境因素评估及环保管理计划表（吴小强）
2. 项目节能减排计划表（吴小强）
（吴小强）
八．项目合同管理（商务部）（李志刚）
1. 合同谈判策划书（李志刚）
2. 合同责任分解及交底表（闫超）
3. 项目部商务月度报告（李志刚）
（张海潮）
九．项目物资管理及设备管理（商务部、物资部）（赖新亮）
1. 主要物资（设备）需求计划表（技术部、商务部、物资部）（赵龙飞、赖新亮）
2. 物资采购比价会审表（赖新亮）
3. 供货商登记表（赖新亮）
4．物资需用计划(赖新亮、闫超、叶飞)
5．采购计划（赖新亮）
6．物资出入库台账（赖新亮）
7．周转料具管理
A．外租设备招标(李志刚)
B．外租设备合同(李志刚)
C．设备日常运转管理（机械工程师）(严涛)
8. 维修保养记录表（严涛）
十．项目分包管理（商务部、生产经理）(花云)
1．工程分包计划表（杜江）
2. 分包商选择综合分析表（李志刚）
3. 分包商登记表（杜江）
4. 分包商年度评审记分表(华云)
（项目部劳务人员出勤记录表、花名册、工资卡、工资卡、床头卡、建立劳务工人个人档案）（刘坤）
（罗英、刘坤）
（李志刚、罗英）
（商务部、财务部）（李志刚）
1. 项目盈亏预测汇总表（李志刚、罗英）
2. 项目成本分析表（罗英）
3. 项目成本控制及措施计划表（罗英）
4. 项目成本还原及指标分析（李志刚、罗英）
（罗英）
（李志刚）
（李志刚）
（罗英）
(李志刚)
（李志刚、罗英）
（罗英）
1. 工程收（付）款计划表（李志刚）
2. 项目现金流分析表（罗英）
3. 工程保函（保险）管理计划表（罗英）
（罗英）
（罗英）
（参照cscec-pm-0601）（罗英）
（罗英）
(项目经理、生产经理、技术部、商务部、物资部、财务部)
1. 项目部信息管理识别表（张蓉）
2. 项目部信息管理计划编制表（张蓉）
（罗英）
1. 项目部综合事务管理计划编制表(罗英)
2. 项目部重要活动管理计划表（罗英）
（罗英）
（刘坤）
（罗英）
，日常监督检查及月度考核评比（代松）
、食堂浴室日常监督检查及月度考核评比（代松）
（固定资产登记、检查、维护、回收）（张海潮）
（罗英）
1. 项目部收尾工作计划表（花云）
2. 项目部管理资料归档表（张蓉）
北京市门头沟区职业技术学校、广播电视
大学项目管理手册责任分解
一.《项目部实施计划》编写任务表
《项目部实施计划》编写任务表
表格编号
CSCEC-PM-0303
项目名称及编码
北京市门头沟区职业技术学校、广播电视大学
项目基本情况
建筑面积：㎡ 地上；八层、十层 地下；一层 框架结构
项目部实