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外聘专家管理方法
第一章　　总　那么
第一条　为规X外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供参谋效劳并保障公司的合法权益，特制定本方法。
第二条　本方法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。
　　第三条　公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。
第二章　　专家资格条件
第四条　外聘专家应当具备以下资格条件：　　〔一〕必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公XX信，廉洁自律；〔二〕在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经历，具有高级专业技术职务或同等专业水平；　　〔三〕熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、工程管理、PPP工程、工程设计、BIM经营开发等领域开展趋势；　　〔四〕管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和威望；　　〔五〕身体安康，年龄在55岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限制；
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〔六〕本人愿意以外聘专家身份参与工作，并承受我司的监视管理。
第三章　　专家职责与任务
第五条　外聘专家的主要职责如下:
　　本着科学、客观、中立的原那么，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。
第六条　外聘专家的主要任务如下：　　〔一〕为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；
〔二〕对公司经营管理过程中的技术难题进展专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；
〔三〕参与公司的重大经济活动、工程建立、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议；
〔四〕承受公司委托，参与重大工程合同的谈判及审议；
〔五〕定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；
〔六〕可协助公司承接或依托公司