文档介绍：智慧城市从顶层设计开始 智慧城市顶层设计
按照 Gartner 的技术成熟度曲线，当一项技术不再那么热的时候，也是它真正落地的时候，智慧城市就是如此。在经历了一阵喧嚣后，很多地市的智慧城市建设开始走向理性。 从顶层设计开始思考智慧城市是对智慧城市的一种理性对待。 比如今年年初， 武汉市就出资 1000 万元面向全球公开招标“智慧城市顶层设计”。
智慧城市打开东方通咨询大门
目前我国很多城市都在着手智慧城市建设。智慧城市是一个庞大的系统工程， 虽然智慧城市的愿景都一样， 但并不意味着它是盲目地将各种智能产业做机械的堆积。 而正是因为很多城市对智慧城市的顶层设计欠考虑，盲目上马，导致很多项目最终草草收场，浪费了大量人力物力。只有进行科学、详细的智慧城市规划规划，才能从战略层面真正实现智慧城市建设的各项目标。
李晓钢是东方通中间件咨询部门的负责人，现在他的大部分时间都在做智慧城市的咨询。东方通这家以中间件为主营业务的公司，为何会有咨询业务？与 IBM、埃森哲这些执 IT 咨询市场之牛耳者相比，一家只有中间件产品和技术的公司能否提供全面的咨询服务？“成立这个咨询部门的初衷很简单， 就是能够把我们这个国产的高端
产品卖出去。 ” 东方通高级咨询顾问李晓钢说。 但令他没想到的是，智慧城市却为东方通打开了咨询的大门。
年，李晓钢接到北京市的一个项目，参与北京市政府部门共享交换体系的建设，而这也成为东方通开启咨询服务的契机。 “北京市政府希望用国产软件，做共享交换，需要大量使用中间件，东方通自然就成为其重要的集成商。”李晓钢回忆说。
此后，全国很多地市陆续启动共享交换和目录、建设城市级的
共享交换体系的项目。 而这类项目以地方政府为核心， 同时由于政府
的管理机制和形态与西方国家也有所不同， 国外厂商的经验并不占优
势，这就为东方通提供了咨询服务的发展契机。从 xx 年到现在，东
方通做了大量城市共享交换体系的项目， 沉淀出了一套完整的方法论。
咨询服务同时也带动了中间件的销售。 咨询服务也被东方通视为区隔
其他国内公司的差异化竞争策略。
“自信地说在共享交换这个领域，如果是在政府行业，国内外
企业还没有能跟我们形成真正意义上的竞争的， 这就是差异化。 在一些地方政府里面我们也看到， 请一些国外的咨询机构帮助去规划， 大部分都是水土不服。 国外公司的管理理念和我们中国政府的管理理念差异还是比较大的。”李晓钢分析说。
从两个方向切入顶层设计
李晓钢认为，量