文档介绍：*
班组长安全培训
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一、前言
1、培训的意义
2、培训的重要性
二、班组长的角色认知
1、班组长的使命
2、班组长的任务
3、合格班组长的自我测试
4、班组长的职责与权限
三、法律法规对职工权利与义务规定
四、机械制造企业安全生产标准
1、机械行业安全生产基本标准术语
2、安全生产管理的标准
3、设备设施安全生产标准
4、作业环境安全生产标准
班组长安全培训内容
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五、机械制造企业危险辨识与控制
1、机械行业安全概要
2、机械制造企业危害辨识
3、机械事故案例及原因分析
4、危害分析辨识方法
六、机械制造企业班组安全管理基本内容
1、班组安全管理制度
2、班组日常安全工作
3、班组长安全作业管理
4、职工不安全行为控制
5、个体防护用品的正确选用
七、事故现场的应急措施与急救方法
班组长安全培训内容
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班组是企业生产经营活动最基层的单位，班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。统计表明，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业以设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，加强班组安全管理，是企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切实、最有效的办法。
1、培训的意义
一、前言
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班组长是班组各项工作的组织者和带领者，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企业中层管理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空间日益广阔。班组长安全素质和管理水平的高低，直接关系到企业安全生产状况的好坏。因此，科学的学****和掌握必要的班组安全生产管理知识、方法和技能，就成为企业班组长的当务之急。
2、培训的重要性
一、前言
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使命就是根本性任务。通常包括四个方面：
１、提高产品质量；
２、提高生产效率；
３、降低成本；
４、防止工伤和重大事故。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，防止工伤和重大事故，具体包括努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事，杜绝违章行为。
1、班组长的使命
二、班组长的角色认知
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１、指挥工作。保质保量完成产品及服务的提供，并在这一过程中提升自己的管理水平。
２、领导人员。对每一个流程的主要控制点予以确认、定义及标准化，确认这些控制点经常处于被执行状态，并通过提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。
2、班组长的任务
二、班组长的角色认知
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3、合格班组长的自我测试
序号
测试题目
选项
得分
1
上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你是否马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事
A是 B否
2
班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最佳人选吗
A是 B否
3
一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗
A是 B否
4
当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你会出面调节吗
A是 B否
5
在会议中，你常常提问发表一些建议吗
A是 B否
6
无论接电话、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗
A是 B否
7
你能够无比轻松地完成上司交办的工作任务吗
A是 B否
8
你经常穿西装上班，并认为这关乎单位形象吗
A是 B否
9
你善于在大庭广众之下发表演讲吗
A是 B否
10
你善于做好工作计划吗
A是 B否
二、班组长的角色认知
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(１)、管理职能
4、班组长的职责与权限
二、班组长的角色认知
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(１)、管理职能
4、班组长的职责与权限
1、计划：做好计划，月计划，每天的计划，做到有条不紊。
2、组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
3、协调：协调好员工之间的关系，提高员工的主观能动性和工作积极性。
4、控制：控制生产的进度、目标。
5、监督：监督生产、安全的全过程，对生产结果和安全进行评估。
二、班组长的角色认知