文档介绍：机修半年工作总结
第一篇：机修车间半年工作总结
与赛维共成长
多晶硅公司机修车间丁弘轶 XX年上半年工作总结 当 XX 年
8 月来临之际，我们迎来了赛维 ldk 成立五周年。回顾已经过去
的五年里，车间在公司领导的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，
克服人员紧张、 管理困难等诸多不利因素， 不断强化车间基础管
理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力， 车间的综合管理
工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了各项检修工
作，并且取得了较好的业绩， 但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在以后的工作里， 我们必须保持在这几年已经
取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在完成 XX 年工
作中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现将近年来的
工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，
以原化工部各检修标准和规范为蓝本建立工作体系， 依照厂级文件的规定和要求， 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善， 制定了个车间管理制度。 并在此基础上协助人事科完成
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了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《岗位职责》 ，明确了
各岗位的要求、 职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的
管理规章制度。 通过健全科学全面规范的管理制度， 使车间的各
项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作， 对车间的安全教育、 业务培训工作提出了更高要求。 车间按照要求， 制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间检修质量管理、安全生产、设备保养、消
防知识等方方面面的内容。并结合车间实际， 按照车间计划， 有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间多次组织全体职工在进行了安全知识培训， 整个培训过
程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展， 进
一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。 通过组织
培的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为
今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强新职工的培训
对员工流动性大， 陆续有新员工加入车间的现状车间领导高
度重视，采取了由班组长牵头， 具体负责的方式，对新员工的工
作业务技能、 安全生产知识等进行实际岗位操作培训。 在试用期
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内，新员工对待工作积极负责， 认真向学习上岗操作技能， 通过
三个月的岗位实际操作， 已经能胜任车间安排的岗位工作， 得到
了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行， 使公司大生产的稳定运行得到有效保障， 让车间人员更好地了解设备， 对生产设备进行切实有效的维护保养， 在生产任务较为繁重的情况下， 车间依然组织专人编写了相关培训材料， 分班组、 分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成检修任务打下了坚实的基础。
三、加强节能降耗工作
为确保公司正常运行， 确保保质保量地完成检修工作， 车间确定了一切工作围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了：
1、车间制定了检修质量管理和返修控制方法方面的规定和
制度。
2、检修质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车
间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制， 促
进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保
在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行设备故障缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过
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对设备故障缺陷的分析不断查找原因， 通过技改等手段有效促进
了检修质量管理。
5、开展“月纵向班组评比” 、季度“学习型班组评比”等活
动，促进检修质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作， 车间顺利完成了检修任务， 质量指标