文档介绍：员工绩效评价表(一)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
对工作持积极态度;
忠于职守,坚守岗位;
以团队精神工作,协助上级,配合同事。
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2。业务工作
,制定适当的工作计划;
;
,使工作顺利进行;
、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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;
,正确处理业务;
;
,不妨碍他人工作。
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,不误工期;
,经常保持良好成绩;
,时间和经费的使用十分有效;
,不了了之和造成后遗症的现象。
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;
,为以后的工作创造条件;
;
。
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,该员工的综合得分是: 分
:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
;-200分;-160分;。
: 日期: 年月日
人力资源部评定:
:
,特决定该员工:
[ ]转正:在任职[ ]升职至任
[ ]续签劳动合同自年月日至年月日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
员工绩效评价表(二)
姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
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3
4
5
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7
8
9
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24
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工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散,可避免的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注:
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握,极为优秀。
主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主动工作及改进。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人,产量比要求的多。
学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无