文档介绍：人力资源管理师三级 计算题汇总
核定用人数量的基本方法(五种)
一、按劳动效率定员(计算题) 例题见教程P29
定员人数,计划期生产任务总量?(工人劳动效率×出勤率)
定员人数,?(每种产品年总产量×单位产品工时定额)? (年制度工时×8×定额完成率×出勤率) 定员人数,(?(每种产品年总产量×单位产品工时定额)?(年制度工时×8×定额完成率×出勤率))?(1,计划期废品率) (该公式考虑废品率)
二、按设备定员 例题见教程P30
定员人数,(需要开动设备台数×每台设备开动班次)?(工人看管定额×出勤率)
三、按岗位定员(多人一机操作的岗位) 例题见教程P30
班定员人数,共同操作的各岗位生产工作时间的总和?(工作班时间 , 个人需要与休息时间)
四、按比例定员
某类人员的定员人数,员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)
计算题(公式1--4) (教材P29 指南P104)
1(某车间某工种计划在2007年生产A产品300台，B产品400台，C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。
?(各种产品年总产量X单位产品工时定额) 定员人数=
年制度工日×8×定额完成率×出勤率(1–废品率)
(300×20)+(400×30)+(500×40)+(200×50)
= 251×8×××(1-)
?23(人)
解
=
实际工时数的计算
已知某企业2007年全年平均人数为100人，全年加班加点总工时6000个，缺勤总工时1800个，停工和其他非生产总工时为2500人，则员工全年人均实际工时数为( )。
员工全年人均实际工时数:
(200800，6000,1800,2500)?100,2025
2008小时,365,52×2,10,251天
251×8,2008时
员工定员计算
已知某工种甲产品单件定额工时为160小时,乙产品单件定额工时为270,甲产品产量为1400,乙产品产量为1000,平均作业率为90%,平均出勤率为98%,废品率为1%,定额完成率为120%,求定员人数。
解:
定员人数,(160*1400+270*1000)*(1+1%)/(2008*98%*120%*90%) , 494000*/ (2008*98%*120%*90%)
, 498940/?234(人)
企业定员新方法:运用概率推断确定经济合理的医务人员(计算)(教材P33 指南P103)
招聘活动的评估
一、成本效用评估(计算题) 教程 P83
总成本效用=实际录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比,所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
二、数量评估(计算题) 教程 P84
招聘录用比=录用人数/应聘人数
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数
应聘比=应聘人数/计划招聘人数
计算题 ( 指南P113)