文档介绍：考核指标
第一部分 高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项
考评目的
考评内容
考评人
公司经营运作
保证公司日常
在公司日常经营运作中是否充分
效果
工作有序开展
发挥组织力、协调力、调度力
保证所负责部
任
直属部门的计
门的计划目标
计划是否按时完成；计划执行效
与开发公司的
务
划完成情况
果
总
计划目标相一
绩
经
致
效
理
公司发展战略是否与企业内部资
50%
公司发展战略
确保公司持
源相匹配，是否适应外部环境的
的合理性
续、健康发展
发展和变化
合资合作项目
保证公司资金
公司资金是否按期收回
执行情况
按期收回
保证公司良好
的法律运行环
解决年度经济纠纷、法律事务的
法律服务
境，使企业经
效果
济利益损失最
小化
提高公司办公
公司实现办公室自动化程度；内
网络化发展
室自动化和信
部局域网信息化服务水平
息化服务水平
备注：
行政副经理考核指标
指标项
考核目的
保证所负责部门
计划完成情况
的计划目标与开
发公司的计划目
标相一致
人力资源规划效
保证人力资源满
果
足公司发展要求
人力资源管理体
保证人力资源体
任
系的系统化水平
系的良性循环
务
确保行政后勤保
绩
行政后勤保障体
障体系的完备性
效
系的运行效率
和高效性
50%
固定资产管理状
公司资产的使用
况
情况
员工对行政服务
保证行政后勤系
统高效运作，提
满意度
供优质的服务
行政后勤费用
保证行政后勤费
用合理有效
备注：
考核内容
考核人
计划是否按时完成；计划执行
效果
公司的人力资源能否满足公司
的发展要求，其中关键岗位人
员的空缺率不高于目标值，关
键人员流失率不高于目标值
人力资源体系标准化、规范化
程度；人力资源管理的实施效
果
公司的安全、生活物资、业务
总
运行后勤保障体系的完备性、
经
高效性；部门或员工对后勤服
理
务的满意度
年度固定资产的盘亏盘盈，非
正常损坏对公司资产所造成的
影响
是否有部门投诉发生，是否发
生过重大的事故，员工满意度
调查与上年对比情况
行政后勤费用支出，实际行政
后勤费用与计划预算费用的偏
差，费用的增长速度与业务发
展速度比较是否合理
销售副总经理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
营销战略方案的
对市场需求结构分析的客观
保证营销战略和总体
性、合理性；市场容量预测
质量
战略一致
与实际销售情况的绝对偏差
量；营销策略的可行性
年度销售目标完
保证公司的销售目标
销售收入完成百分比、销售
成情况
能够按计划完成
计划执行情况
保证营销策划方案的
编制营销策划方案的合理
营销策划方案的
市场投放效果与开发
性、可行性；营销策划方案
质量
公司的销售经营目标
实施的效果；营销策划方案
任
的连贯性和一致性
创造的经济价值分析
务
企业品牌知名度
保证提升公司品牌形
品牌宣传的力度、品牌被市
总
绩
象，增强公司竞争力
场的认可程度
经
效
整体上加强销售费用
销售费用预算执
销售费用是否合理有效，销
理
50%
规模和效果控制，提
行偏差率
售费用预算执行偏差率
高利润率
销售费用收入比
保证销售费用的高效
投入的销售费用和销售收入
率
使用
的比值与目标值的